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、創(chuàng)新相配套的簡(jiǎn)化措施，打造開(kāi)展以“公開(kāi)補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄、公開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商、公開(kāi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)補(bǔ)貼對(duì)象、公開(kāi)操作程序、公開(kāi)投訴渠道、公開(kāi)責(zé)任追究”為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼“陽(yáng)光行動(dòng)”，
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平”，在新的起點(diǎn)上不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒“海爾模式”，創(chuàng)新管理模式，努力打造中式卷煙經(jīng)典品牌和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“海爾模式
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還需自身硬。打造一支依法行政、高效執(zhí)法的專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍是柔性執(zhí)法順利推進(jìn)的保障。為此，“我們通過(guò)建立獨(dú)具特色的法律法規(guī)教育培訓(xùn)模式，不斷提高執(zhí)法人員執(zhí)法素養(yǎng)和執(zhí)法水平
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，還包括專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)隊(duì)員、煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員、煙草科技人員以及相關(guān)管理者。逐步加強(qiáng)充滿(mǎn)活力、高素質(zhì)“煙葉生產(chǎn)工作者”隊(duì)伍建設(shè)，著力打造煙葉生產(chǎn)人才支撐體系，對(duì)現(xiàn)代煙草
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，不斷增強(qiáng)被培訓(xùn)人員的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。其三，有計(jì)劃地開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)工作，使工作人員熟悉工作流程，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精
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;形成凝聚專(zhuān)賣(mài)管理人員、打造堅(jiān)強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ)，提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。通過(guò)“誠(chéng)善同心”企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)人員立足崗位，潛心做事
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功能，建立虛擬網(wǎng)絡(luò)雪茄吧，開(kāi)通工業(yè)園區(qū)、文化館、生活館、積分商城等模塊不斷廣泛宣傳雪茄知識(shí)、讓零售戶(hù)和消費(fèi)者在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中切實(shí)體驗(yàn)感受雪茄所帶來(lái)的樂(lè)趣。
三是打造現(xiàn)代
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現(xiàn)代煙農(nóng)轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然，對(duì)于打造現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍具有積極意義。
（三）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：有心聲必有“知音”
2012年，
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，全面提高零售客戶(hù)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，按照國(guó)家局提出的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿(mǎn)活力”的網(wǎng)建要求，打造精品卷煙零售終端也是網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容
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，以努力打造一支既年輕又能打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
要完善薪酬管理制度。企業(yè)要堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，實(shí)施按勞計(jì)劃酬和
