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掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.3.3強(qiáng)化對(duì)零售戶的教育和管理，提高其規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。3.3.4加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。4、外流風(fēng)險(xiǎn)管控在卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管中的具體運(yùn)用4.1新品投放
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）價(jià)位區(qū)間現(xiàn)狀、有什么心聲和需求等等問(wèn)題。通過(guò)新品品鑒、座談交流、隨機(jī)采訪、互助小組交流等方式，對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)情況進(jìn)行了一般摸排，進(jìn)一步掌握了市場(chǎng)現(xiàn)狀，
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夠?qū)崟r(shí)掌握煙田耕種數(shù)據(jù)；廣東省局（公司）以數(shù)字轉(zhuǎn)型促進(jìn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)相融合，將氣象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)的堅(jiān)實(shí)堡壘；廣東中煙搭建新質(zhì)
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掌握了處理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)廢水在工廠內(nèi)的循環(huán)利用，大大提升了節(jié)水經(jīng)濟(jì)效益。”陳志貴說(shuō)。污水處理能力是衡量企業(yè)綠色發(fā)展水平的“試金石”。紅河卷煙廠污水處理系統(tǒng)每天能處理800
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）的指導(dǎo)下，肢體四級(jí)殘疾的萬(wàn)樺于2004年開(kāi)始種煙。萬(wàn)樺人勤勞，腦子又靈活，技術(shù)員教她什么都能快速掌握，并在實(shí)踐中嚴(yán)格按照煙葉技術(shù)員
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。從“輸血”到“造血”，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)多點(diǎn)發(fā)力，加強(qiáng)殘疾煙農(nóng)“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助殘疾煙農(nóng)學(xué)習(xí)
掌握煙葉種植技術(shù)——?jiǎng)⑾惚?#xff0c;右臂截?cái)?/div>
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適應(yīng)工作變化發(fā)展。六是內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)較細(xì)不便掌握。如前所述，內(nèi)部專賣(mài)管理工作涉及的內(nèi)容涵蓋了卷煙生產(chǎn)、專賣(mài)監(jiān)管、卷煙銷(xiāo)售、煙葉收購(gòu)、配送服務(wù)等方面，許多制度機(jī)制都是其他領(lǐng)域
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成為制約煙草行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著行業(yè)向高科技、高附加值方向轉(zhuǎn)型，對(duì)具有跨學(xué)科知識(shí)背景、掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的高素質(zhì)人才的需求日益迫切。因此，我國(guó)煙草行業(yè)要在新的歷史條件
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體的重點(diǎn)工作攻堅(jiān)組，充分運(yùn)用“四下基層”工作機(jī)制，真正掌握第一手資料，做實(shí)科學(xué)決策的基礎(chǔ)性工作。三是形成了一套品牌宣貫工作法。為深化品牌創(chuàng)建工作，
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意識(shí)，尤其是強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)及定期開(kāi)展全員網(wǎng)絡(luò)安全教育活動(dòng)，顯得尤為緊迫。通過(guò)系統(tǒng)化、常態(tài)化的培訓(xùn)，使所有員工了解基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，掌握防范常見(jiàn)
