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部位現(xiàn)象較普遍。主要是上部葉片和中部葉片混淆嚴(yán)重，大多數(shù)的煙農(nóng)普遍存在這種現(xiàn)象。
3.混青現(xiàn)象。少數(shù)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉調(diào)制時(shí)，由于技術(shù)上的原因和操作不當(dāng)，造成青筋
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、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報(bào)告、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)一步完善了制度。堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。不斷完善打非
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；二是提高全員素質(zhì)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的素質(zhì)工程，要加大教育培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲力度，同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，突出抓好操作人員技能培訓(xùn)、管理隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)隊(duì)伍
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，養(yǎng)成安全習(xí)慣，塑造安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者不盲目決策，組織者不違章指揮，實(shí)施者不違規(guī)操作，進(jìn)而打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)
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機(jī)械化操作；二是煙葉生產(chǎn)機(jī)械研制投入不夠，沒(méi)有很多可投入煙葉生產(chǎn)的機(jī)械問(wèn)世；三是部分地方對(duì)煙葉生產(chǎn)的重視不夠，往往還把眼光停留在煙葉收購(gòu)上
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，有針對(duì)性加以解決，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即，要在會(huì)議前，做好準(zhǔn)備，會(huì)議中抓好操作，會(huì)議后抓好落實(shí)。
在
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和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法、目的、考核等方面，很難細(xì)化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認(rèn)同
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，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
從事煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來(lái)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，認(rèn)識(shí)到煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在企業(yè)管理中發(fā)
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由于烤煙種植一般在海拔1000米以上區(qū)域，山地陡峭不平且常常夾有頁(yè)巖和砂巖，成層現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致許多煙農(nóng)無(wú)法進(jìn)行機(jī)械化操作。每到種煙時(shí)節(jié)，煙農(nóng)們
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，不學(xué)你玩不轉(zhuǎn)這些東西呀。向同行學(xué)，向書本學(xué)，向煙草公司的客戶經(jīng)理學(xué)。嘿，你別說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練地操作
