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，著力解決思想上“要做”、操作上“會做”兩個根本性問題，達成統(tǒng)一共識。
一是編制工具書規(guī)范流程。根據(jù)行業(yè)內(nèi)外“兩項工作”相關(guān)規(guī)定，制訂了武義煙草《辦事公開
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，由于低焦卷煙品牌的研發(fā)和培育還處于新生階段，在許多方面還存在著較多的問題與不足，需要我們創(chuàng)新品牌培育思路，精細品牌培育流程，增強
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創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。三項創(chuàng)新的成功衍進，也為行業(yè)其它科技園區(qū)的模式構(gòu)建提供了范本。
所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的小型改革、產(chǎn)品變異，連續(xù)
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行為，從流程上約束權(quán)力的使用，通過制度規(guī)范、流程約束，使各級管理人員工作內(nèi)容公開化、工作行為透明化，從而斷絕權(quán)錢交易路徑，鏟除灰色
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（三）
趙榮同志送貨細心、周到，認真，每次總是嚴格按照送貨流程操作，每次卷煙裝車，她都認真清點，嚴把
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追究，提高等級合格率。要嚴格執(zhí)行編碼驗級流程，準確執(zhí)行國家烤煙標準，杜絕壓級壓秤和收購人情煙、面子煙行為，確保煙葉收購的公平、公正。要堅持做到
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的市場消費需求為導(dǎo)向，完善訂單采集流程，確保訂單來自和反映真實的市場需求；要加強工商協(xié)同，實現(xiàn)訂單采集向訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；要根據(jù)訂單進行
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局嚴格按照基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)指導(dǎo)思想及工作流程，明確煙水配套工程工作的指導(dǎo)思想、原則和標準煙水配套工程建設(shè)，目標明確，方向正確，思想統(tǒng)一
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、案件查處等方面的工作流程，完善人員培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面的制度。加強制度建設(shè)不僅能促進監(jiān)管工作標準化、規(guī)范化，提升監(jiān)管者素質(zhì)，還能解決監(jiān)管不力、程序不對
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實施量化管理。要將崗位職責(zé)明確細分到每個專賣稽查隊員，并將執(zhí)法檢查流程具體細分到人，實行一月一輪，確保每位隊員從入戶檢查、先行登記、談話筆錄、行政處罰等流程
