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卷煙需求增大的特點，采取三大措施推進金圣“黑老虎”銷售。一是加強宣傳引導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理在市場拜訪前，因人、因地而異制定不同的策略，加大對金圣“黑老虎”的宣傳
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的過程。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)在全面掌握和了解農(nóng)村市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)按照所屬不同區(qū)域、不同類型來確定低焦卷煙品牌培育的重點方向和重點網(wǎng)點，切實加大
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的特色性。要想讓消費者在茫茫的商海中，衷情于我，認可我的服務(wù)品牌，就必須在統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準之上針對不同的消費群體，采取不同的服務(wù)方式，
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“一部一策”的方法，按照“科學(xué)、先進、可行、適度”的原則分別制定不同的部門績效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)；共性績效指標(biāo)適用于全廠各部門及人員。
5、規(guī)定了全廠月度、季度和年度
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”。但是眾多因素往往很難做到全部精準控制，所以消費者也常常會遇到相同的產(chǎn)品不同的感受。另外，推廣的半徑和受眾都到了極大的限制，絕技也十分容易失傳。
而
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和色澤分布，嚴格區(qū)分不同等級、不同質(zhì)量的煙葉。這一純手工工藝環(huán)節(jié)，能夠完成現(xiàn)代機械和數(shù)字化系統(tǒng)不能完成的任務(wù)，確保將最優(yōu)質(zhì)、最上乘的煙葉用到嬌子產(chǎn)品中。在這條專線
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，根據(jù)物流行業(yè)特點，對不同崗位設(shè)定不同參數(shù)，實現(xiàn)對員工勞動價值的量化考核。將員工的勞動價值用清晰易懂的方式展現(xiàn)給員工，而且與員工的實際收入對接。量化考核
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受到了兩種完全不同的待遇，涼茶在嶺南地區(qū)以內(nèi)和以外可謂是兩種大相徑庭的消費氛圍，這也是“區(qū)域性消費”最為顯而易見的一大特征。以涼茶市場最為知名的品牌“王老吉”為例，
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對精神文化的認同----不同的企業(yè)有著不同的精神文化，且各具優(yōu)點和特色。無論企業(yè)大小，其精神文化理念的存在都是該企業(yè)員工的共有精神財富。
一個優(yōu)秀的企業(yè)
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;的影響；二是要向客戶介紹科學(xué)的陳列方法，根據(jù)客戶不同的背柜采用不同的陳列方法，如特殊位置陳列法、醒目位置陳列法、色彩對比陳列法、數(shù)量優(yōu)勢陳列法等，
