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煙草在線專稿 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)不僅是企業(yè)和產(chǎn)品形象的象征，也是提高行業(yè)資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體。云南昌寧煙草人不斷賦予新的服務(wù)營銷內(nèi)涵
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;所以使不少五星客戶的銷售比重能處于一個(gè)較合理的位置，保證了五星客戶的平穩(wěn)性。下階段將加強(qiáng)對(duì)這部分客戶的訂貨跟蹤，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行星級(jí)指導(dǎo)，以確保該部分重點(diǎn)客戶
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，“長(zhǎng)白山”由于品牌知名度比較低，在城郊結(jié)合地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知程度也比較低，但是該規(guī)格包裝精美，且口味清淡柔和，且性價(jià)比較高。如果能合理
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工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺(tái)更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革
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，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，庫存基本合理，成本費(fèi)用有效控制，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)今年下半年的工作來講，穩(wěn)中求進(jìn)既是一種要求，也是一種
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，找到合理的解決方法?！? 2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌的培育和銷售引導(dǎo)，從貨源和銷售上向雙十五品牌和金圣系列的傾斜，加強(qiáng)對(duì)零售戶和消費(fèi)者的品牌宣傳，同時(shí)
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也必須配合員工、輔導(dǎo)員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺(tái)更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)
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當(dāng)好客戶經(jīng)理除了要駕好公司與客戶之間的橋梁，合理的處理銷售過程中產(chǎn)生的問題和矛盾之外還要在拜訪的過程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)
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合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整、更新和完善培訓(xùn)內(nèi)容；創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，建立一套科學(xué)完整的培訓(xùn)體系；不僅要分析培訓(xùn)
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煙葉“一生管理”理念，保證煙株田間充足的生長(zhǎng)期，突出抓好“育苗期培育適齡高莖壯苗、移栽成長(zhǎng)期適時(shí)早栽促管理、成熟期適時(shí)封頂合理留葉、采收加工期成熟采收科學(xué)烘烤”等關(guān)鍵技術(shù)
