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邁向一個(gè)個(gè)新目標(biāo)。
紅云紅河集團(tuán)在成立伊始就把培育品牌、打造品牌價(jià)值放在的重中之重的位置。從某種意義上來(lái)看，作為中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中相當(dāng)少有的規(guī)模與效益兼?zhèn)涞拇砥放?#xff0c
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作為“超越”文化的重要載體，公司的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)還特別注重打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流評(píng)比等方式，推動(dòng)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和更新，促進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果的交流
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關(guān)懷所有利益相關(guān)者，包括供應(yīng)商、渠道伙伴、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、公眾、政府、員工和股東的需求，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型。
組織架構(gòu)上，企業(yè)可以考慮建立兩個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷
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了，沒(méi)有達(dá)到真正目標(biāo)。在鎮(zhèn)委這一決策部署上，該村走小戶向大戶轉(zhuǎn)型、白肋煙向烤煙轉(zhuǎn)型、數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路，著力打造全縣種煙第一強(qiáng)村。一場(chǎng)場(chǎng)屋場(chǎng)會(huì)，目前
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工程項(xiàng)目；甚至可以嘗試開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)購(gòu)煙等模式，以方便消費(fèi)者，體現(xiàn)消費(fèi)者利益至上的觀念，努力打造一批具有時(shí)代精神、品位高雅的網(wǎng)絡(luò)文化品牌?！? （
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規(guī)格作為突破口，力爭(zhēng)打造為“金圣”品牌新的增長(zhǎng)點(diǎn)。請(qǐng)各分公司在抓好卷煙銷售工作的同時(shí)，關(guān)注好金圣品牌卷煙的銷售進(jìn)展。
3、繼續(xù)強(qiáng)化宣傳低焦油品牌。一是低焦油品牌卷煙銷售
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煙斗：是啊，行業(yè)媒體報(bào)道，“我們?cè)谝黄?#xff0c;傳播正能量?！?月6日，由重慶市煙草專賣局與重慶廣電集團(tuán)新聞?lì)l道聯(lián)合打造的“溫暖
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，完善程序，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，努力打造陽(yáng)光煙草，使企業(yè)發(fā)展建立在更加嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)之上。
二是要堅(jiān)持不懈地抓好基層建設(shè)，全面開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)
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所屬干部員工的積極努力，努力打造出一支凝心聚力、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，樹立一種用心思考、勤奮工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)、干事
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“掉隊(duì)”。
因此，強(qiáng)化電訪員職能轉(zhuǎn)型工作，一是有利于電訪員自身素質(zhì)的提高，打造出一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)超強(qiáng)，精干高效的電訪隊(duì)伍；
