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客戶需求分析，完善品牌培育前的各項(xiàng)工作，其最高境界是無懈可擊（無懈）。再次，要掌握所宣傳培育品牌所有外在內(nèi)在信息，
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避免。
三是人工調(diào)整靈活性差。即使在第二批次卷煙沒有下發(fā)之前做好調(diào)整，因?yàn)閷Φ诙焱斗啪頍熜畔?em class="term">掌握不足、不具體、不全面，在調(diào)整時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不均的現(xiàn)象。同時(shí)，
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我們平時(shí)多觀察，多積累才行。
卷煙庫存不是一成不變的，而是隨著時(shí)間、季節(jié)的變化而不斷發(fā)生變化。在庫存儲備時(shí)，零售客戶要掌握“一高一低、一大一小”的原則進(jìn)行
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;就出現(xiàn)一戶人家的外地親戚來訪，到他家店買不到硬中華（那時(shí)他店內(nèi)最高檔的紅皖），引得這位客人的一番說教。還有就是對零售技巧掌握不夠，
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履其責(zé)。各級干部掌握著一定的權(quán)力，而多一份權(quán)力就多一份責(zé)任、多一些擔(dān)當(dāng)。對于各級干部來說，就是要按照“有權(quán)有責(zé)、用權(quán)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)擔(dān)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則，不僅
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外地人，在出入日偽關(guān)卡時(shí)，經(jīng)常遇到一些麻煩和危險(xiǎn)。張方庚深思，能不能尋求一種更好的方式打探掌握敵情呢？他猛然想到，過去在白區(qū)工作的同志
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;業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力較弱，一定程度上影響隊(duì)伍建設(shè)的“成長性”。
當(dāng)前，稽查中隊(duì)的教育與培育相對落后，稽查人員對法律法規(guī)的認(rèn)識和掌握不到位，理解
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形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，將各個(gè)層級和部分流暢地串聯(lián)起來，比如：由于無法掌握公司整體的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)層無法做出有效的改善決策；由于部門
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;很快就掌握了卷煙訂貨、卷煙陳列、新品培育等基本常識，知道了煙草專賣法律法規(guī)中許多條文規(guī)定，比如不能亂渠道進(jìn)貨，不能無證批發(fā)，不能向無證戶提供
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但也要看到，在日常工作中，由于個(gè)別專賣人員對法規(guī)宣傳的重要性認(rèn)識不到位，對專賣法律法規(guī)知識掌握不夠， 導(dǎo)致在宣傳中，資料多為
