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，要求青年員工每下一次鄉(xiāng)，解決一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)疑問(wèn)、了解一項(xiàng)煙葉生產(chǎn)時(shí)令安排、掌握一項(xiàng)農(nóng)事操作動(dòng)作、學(xué)會(huì)一個(gè)當(dāng)?shù)赝琳Z(yǔ)方言，通過(guò)“拜煙農(nóng)為師，學(xué)生
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問(wèn)題，結(jié)合營(yíng)銷服務(wù)實(shí)際，研究制定更具可操作性、實(shí)效性的柔性服務(wù)實(shí)施機(jī)制和辦法，特別是重點(diǎn)制定對(duì)客戶經(jīng)理具有較強(qiáng)規(guī)范性的、約束性的工作制度和措施。從制度的層面來(lái)
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，擴(kuò)大品牌影響力，利用現(xiàn)場(chǎng)操作、演示的方式引導(dǎo)零售客戶主動(dòng)推薦品牌，并收集目標(biāo)消費(fèi)群體資料。上半年，我縣共開(kāi)展五場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，其中包括
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公文執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行有以下幾個(gè)原因：
（一）有的公文制定得不切合工作實(shí)際，可操作性不強(qiáng)。公文的規(guī)范性和權(quán)威性，對(duì)全體員工
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，并未敏銳的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的到來(lái)，無(wú)充足的高檔品牌貨源，導(dǎo)致流失很多高檔次消費(fèi)者。所以說(shuō)品牌上柜至關(guān)重要，在實(shí)際操作中客戶經(jīng)理需要引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變觀念
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工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管，嚴(yán)格工程項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)管程序，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)節(jié)報(bào)告制度。嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)和宣傳促銷行為，防止規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違紀(jì)行為發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)工作
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;在形成符合企業(yè)實(shí)際的核心制度基礎(chǔ)上，再據(jù)實(shí)制定三重一大事項(xiàng)各事項(xiàng)的實(shí)施辦法、會(huì)議制度等配套制度，保證制度切實(shí)可行、指導(dǎo)性操作性強(qiáng)。
要持續(xù)完善。要適時(shí)按照中央及上級(jí)要求
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（一）現(xiàn)行工作模式尚需改進(jìn)?，F(xiàn)行的市管員與客戶經(jīng)理一對(duì)一配比的工作模式，在實(shí)際操作過(guò)程中還存在一定不足。一方面，存在人員重復(fù)勞動(dòng)
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操作、攻堅(jiān)克難、勝任本職工作的能力；堅(jiān)持以考治庸，加強(qiáng)對(duì)干部員工工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量的檢查考核，并將結(jié)果與績(jī)效工資、崗位安排、提拔晉升等個(gè)人利益緊密
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（五）建立和完善“零售終端管理”體系。在現(xiàn)有V3系統(tǒng)中歸納、整理、設(shè)置，便于客戶經(jīng)理操作，對(duì)客戶業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估較為完善的模塊。
