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;如何加快品牌的整合速度，從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵以及外觀包裝全方位重新定義云煙，重新奪回市場。
于是，先后在2001年、2002年，作為云煙
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學習型組織建設的重要作用
學習型組織是一種管理理論。它的研究起始于20世紀60年代，興盛于90年代，這種理論的誕生使組織管理從科學管理上升到人文管理或者說文化管理的層次
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組合拳，相互依存，重點突破，促進品牌各規(guī)格競相發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。
二是創(chuàng)新營銷方法，推進深度協(xié)同。不斷探索和實踐文化營銷、網(wǎng)絡營銷
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分析，并從品牌特點、文化內(nèi)涵、消費者喜好程度、市場銷售現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢等方面對5款暢銷的高端卷煙品牌進行梳理，以期為商業(yè)企業(yè)科學制定營銷策略、合理配置有現(xiàn)資源提供有益的幫助
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素質(zhì)和業(yè)務水平還不夠高。
一部分員工文化程度偏低，且總體素質(zhì)不高，后續(xù)學習情況參差不齊，在文化知識、法律素養(yǎng)、執(zhí)法技能等與行業(yè)發(fā)展要求有一定距離。其中有4
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伍，著力加強組織保障、運營保障、管理保障、文化保障，奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。
轉(zhuǎn)眼間2013年很快就走到了年末。透過一個個紅塔人飽滿的精神面貌，我們
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、名詩、名書、名印為一體的風范結合，現(xiàn)代美與古典美融會貫通，內(nèi)在質(zhì)量與外在藝術和諧統(tǒng)一，品牌內(nèi)涵與地域文化相得益彰，描繪出別樣風姿。
2、品質(zhì)
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也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。一個企業(yè)不僅要有好的管理模式、管理制度，更需要有優(yōu)秀的帶頭人和執(zhí)行制度的員工，才能既展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化
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;用身邊的榜樣激勵全體干部職工清白做人，干凈做事，奮發(fā)向上。
文化是一種心靈的反映，影響著人的思想和行為。文化作為一種無形的、潛在的力量，
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，為什么有的零售戶一月銷售達到幾百上千條，有的卻少得可憐？其中肯定也有一定的技巧。零售戶大多文化水平不高，就算想獲得一些卷煙營銷知識也沒有更多的渠道可以學習
