為您找到相關(guān)結(jié)果 40809 篇
-
的零售價(jià)格的執(zhí)行、店面形象的維護(hù)、電子結(jié)算的開展等工作配合度弱；其經(jīng)營過程中的合法性差，存在“假、私、非”和違反明碼標(biāo)價(jià)等現(xiàn)象。導(dǎo)致煙草企業(yè)客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
-
，就沒有安全；一個(gè)安全管理作風(fēng)—嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)；一個(gè)安全操作準(zhǔn)則—按標(biāo)準(zhǔn)流程操作?！? （2）人人牢記十想安全好處多：一想
-
資金安全。通過對(duì)資金支付行為進(jìn)行全過程控制，實(shí)現(xiàn)資金信息與業(yè)務(wù)流程一體化，從源頭上防治腐敗，確保資金安全
（3）設(shè)置權(quán)限
-
作用。
2.狠抓嚴(yán)格規(guī)范。高度重視辦事公開民主管理工作開展，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)控制、流程驅(qū)動(dòng)、信息支撐、規(guī)范運(yùn)作”的推進(jìn)模式，搭建“制度體系、運(yùn)行機(jī)制、考核
-
，不斷統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一物資安排，實(shí)行縣分公司、煙葉工作站、收購線三級(jí)管理模式，層層下達(dá)生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，組織生產(chǎn)收購。2011年
-
業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶經(jīng)營為手段，把品牌培育工作做實(shí)、做細(xì)。市場(chǎng)經(jīng)理精心管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，持續(xù)提高營銷服務(wù)信息傳遞到位率
-
，我是說什么都不愿意。但客戶經(jīng)理并沒有因?yàn)橐淮蔚木芙^而放棄對(duì)我的開導(dǎo)，反復(fù)耐心地給我講解新商盟網(wǎng)訂的諸多優(yōu)勢(shì)以及操作步驟的流程，對(duì)我提出疑慮的地方給予耐心地講解
-
分隊(duì)。
這是泰安市局按照山東省局的要求推進(jìn)?？伢w系建設(shè)后常見的專賣人員的一種工作流程。
“過去，我們檢查市場(chǎng)大多是憑經(jīng)驗(yàn)，用一首歌的名字來形容就是----跟著感覺走?！睆埡椴▽?duì)
-
驗(yàn)收，煙農(nóng)、合作社負(fù)責(zé)清除。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，細(xì)化“一村一案”，
-
協(xié)作要合理分工、各司其職，更需要嚴(yán)明的紀(jì)律保障和規(guī)范的操作流程。一方面，他大力加強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，另一方面他嚴(yán)格要求自己和員工
