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間分工模糊,沒有形成流程化、工序化的專業(yè)化分級(jí)作業(yè)流程。2.當(dāng)前外部形勢2.1 種植成本大幅上升、種植比較效益下降。一是種煙人工成本上漲。?2018年以來,種煙平均用工價(jià)格由
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煙田標(biāo)準(zhǔn)作為推行機(jī)械化的前提,再結(jié)合壩區(qū)、半山區(qū)、山區(qū)生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)條件,聚焦三大作業(yè)場景、六個(gè)農(nóng)藝環(huán)節(jié),圍繞作業(yè)流程方式、農(nóng)藝技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)物資規(guī)格制定
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,提升智慧監(jiān)管水平;聚焦企業(yè)綜合治理,豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品,深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)
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;即便補(bǔ)上了部分問題已經(jīng)整改的相關(guān)材料,仍有可能無法通過專賣行政許可。建議申請復(fù)議的企業(yè),要盡快熟悉煙草專賣行政審批復(fù)議、行政訴訟等流程,通過重新提報(bào)較為規(guī)范
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,全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范工作流程,把焦點(diǎn)前移,全面提高過程控制能力,力求效益最大化。精益管理的持續(xù)推進(jìn)
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……這是湖州市局(公司)配送中心業(yè)務(wù)工作的基本流程。2018年,新配送中心建成以來,每天有超過15萬條卷煙從這里出發(fā),走向湖州全域
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……這是湖州市局(公司)配送中心業(yè)務(wù)工作的基本流程。2018年,新配送中心建成以來,每天有超過15萬條卷煙從這里出發(fā),走向湖州全域
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”,持續(xù)完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)機(jī)制、黨建工作流程機(jī)制、黨建責(zé)任考核機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”,實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任清單化、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐載體多樣化、品牌打造特色化、黨建考核
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提供了新思路;從工藝流程細(xì)節(jié)入手,分析造成整絲率下降的根本原因,重點(diǎn)圍繞切絲機(jī)環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān),使廣州卷煙廠各牌號(hào)卷煙的整絲率達(dá)到100
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提供了新思路;從工藝流程細(xì)節(jié)入手,分析造成整絲率下降的根本原因,重點(diǎn)圍繞切絲機(jī)環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān),使廣州卷煙廠各牌號(hào)卷煙的整絲率達(dá)到100