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物流”的要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，全面推行準(zhǔn)時(shí)制送貨模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，
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、協(xié)調(diào)能力以及綜合能力，以能力來提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效率。只有這樣，才能使得客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)更具實(shí)效性、科學(xué)性和規(guī)范性。從這個(gè)角度來講，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)以及
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內(nèi)部監(jiān)督，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和具體措施并付諸實(shí)施。堅(jiān)持把反腐倡廉制度建設(shè)與解決“提高效率、注重自律”兩大課題有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮教育說服力和制度約束力的整體功效。通過“深化
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;建立健全客戶服務(wù)評價(jià)體系，努力提高服務(wù)的針對性和有效性。不斷完善客戶服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，健全服務(wù)手段，提升服務(wù)效率，持續(xù)提高
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的軟件環(huán)境不斷提升，工作效率大大提高；新居喬遷、購買新車、置換新電器，我們職工的生活越來越好；這都是發(fā)生在我們身邊實(shí)實(shí)在在的變化。作為一名基層
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40多所科研院校2700多名社會(huì)各界精英的智慧，聚焦技術(shù)前沿，開展課題攻關(guān)。實(shí)施人本科技、效率管理，建設(shè)從實(shí)驗(yàn)室到工業(yè)化無縫對接的通道，實(shí)現(xiàn)
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地提高了煙葉生產(chǎn)工作效率。
3、煙葉生產(chǎn)組織模式不斷更新
2010年以前，寧鄉(xiāng)只有幾家小規(guī)模的煙農(nóng)協(xié)會(huì)。通過近年來的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉生產(chǎn)組織模式得到不斷變革
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補(bǔ)、市場互控、信息互通的運(yùn)行模式。
第四，深入扎實(shí)推進(jìn) “兩項(xiàng)工作”。持續(xù)推進(jìn)辦事公開
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干部職工以實(shí)際行動(dòng)和更加卓有成效的工作為發(fā)展拼搏，為家園盡責(zé)，塑造了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)形象。
（三）業(yè)績鑄優(yōu)
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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個(gè)品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、以
