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，建議在管理機制的模式上實行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊伍的專業(yè)性，進而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
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培育是第一要務”的觀念，固化圍繞品牌開展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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的新型營銷運作模式。通過這樣模式的轉(zhuǎn)換，使自己的網(wǎng)絡覆蓋面不斷加大，顧客的層次也越來越廣，在周老板的顧客群里，不僅有普通的平頭百姓，
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模式。要大力推進社會化服務規(guī)模，積極探索社會化專業(yè)化服務運作模式。以基地單元為單位，在育苗、機耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務組
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組建以“優(yōu)質(zhì)、統(tǒng)一、高效”為目標的省市兩級煙草服務中心，按照“服務受理、服務跟蹤、智能監(jiān)控”三大職能和“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”的運作模式，打造湖南
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的，任何制度、體系或者模式都是在不斷的發(fā)展進步中完善的，不過這不是這篇文章的敘述重點，在這里我想要說的是制度如良田千頃，但無農(nóng)民的精耕細作
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，如市場容量、消費特征等。在這個基礎(chǔ)上，上煙集團貿(mào)易中心再積極探索應用“驅(qū)動營銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場潛力?！膀?qū)動營銷模式”的核心就是挖掘需求
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就不錯了。
記者：國內(nèi)有一些比較被認可的商業(yè)地產(chǎn)運營模式，你比較欣賞哪一種模式？
宗慶后：我沒去看國內(nèi)的公司怎么做，我主要
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農(nóng)村建設(shè)模式，你們的行動，是試驗區(qū)人民的福祉。畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學院函授站、畢節(jié)地區(qū)煙草職業(yè)培訓技術(shù)學院，更是澤被民生的重大舉措。我們一定會創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
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，仍停留在原有的經(jīng)營模式上，受到過時的思想觀念束縛，就會在一定程度上影響了客戶贏利的提升。比如，部分零售客戶對地產(chǎn)煙的依賴度很大，認為
