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先行。
“黨務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)”重依據(jù)。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)考核內(nèi)容為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工廠三會(huì)一課、黨員積分、主題黨日活動(dòng)、黨員承諾踐諾、黨員示范崗創(chuàng)建、黨務(wù)公開(kāi)、結(jié)對(duì)共建等一系列規(guī)章制度
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，對(duì)檢查出的問(wèn)題以書(shū)面材料上報(bào)分公司安全保衛(wèi)科，并提出整改意見(jiàn)。師宗縣局（分公司）按照《曲靖市煙草公司師宗分公司2020年安全工作綜合考核
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建議，鼓勵(lì)客戶拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路，不斷提升盈利水平；還走訪了海晟連鎖店，詳細(xì)了解門(mén)店卷煙經(jīng)營(yíng)、非煙拓展以及員工考核激勵(lì)等情況，并聽(tīng)取了各單位卷煙非煙經(jīng)營(yíng)
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，走出了一條“135”特色線路優(yōu)化之路，即聚焦降本增效這個(gè)目標(biāo)，把牢撤站設(shè)點(diǎn)、塊狀送貨、周期調(diào)整三個(gè)抓手，落實(shí)突出領(lǐng)導(dǎo)作用、健全組織架構(gòu)、完善考核
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和主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。
加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S 管理，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，
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;加大煙葉生產(chǎn)收購(gòu)合同管理監(jiān)督考核力度，由市局專(zhuān)賣(mài)科牽頭，組織九個(gè)縣（市、區(qū)）局專(zhuān)賣(mài)人員成立九個(gè)交叉檢查考評(píng)小組，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
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并重上來(lái)，要從隊(duì)伍建設(shè)、工作方向、保障體制、考核機(jī)制等方面入手，切實(shí)推動(dòng)煙葉進(jìn)配方工作取得實(shí)質(zhì)性突破。要精心謀劃第一年全面推廣專(zhuān)分散收工作、有序推進(jìn)硬件設(shè)備采購(gòu)、政策方案
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并重上來(lái)，要從隊(duì)伍建設(shè)、工作方向、保障體制、考核機(jī)制等方面入手，切實(shí)推動(dòng)煙葉進(jìn)配方工作取得實(shí)質(zhì)性突破。要精心謀劃第一年全面推廣專(zhuān)分散收工作、有序推進(jìn)硬件設(shè)備采購(gòu)、政策方案制定
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對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，組建工作專(zhuān)班，強(qiáng)化督辦考核，確保煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。各職能部門(mén)要擔(dān)當(dāng)作為、各盡其職，形成分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。煙草
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工作考核范疇，差評(píng)的給予通報(bào)批評(píng)并限期整改，切實(shí)推動(dòng)許可業(yè)務(wù)從“能辦”向“辦好”轉(zhuǎn)變，提升辦事群眾滿意度。
為做優(yōu)、做細(xì)、做精此項(xiàng)工作，
