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的、老生常談的話題,不能僅僅停留于“吸煙有害健康”這一模糊的陳述,而應(yīng)該去尋找有沖擊力的故事和案例(如受煙草危害嚴(yán)重者的故事、醫(yī)務(wù)衛(wèi)生部門的控?zé)熍e措
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。一旦有這樣一種理念,你不能說好了,就這樣了,你還需要取得一個(gè)信任狀。為了使你的差異化訴求符合邏輯,你必須提供一些證明作為支撐點(diǎn),
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,也不能有效掌握品牌成長過程中出現(xiàn)的各類信息和情況,更無法對品牌研發(fā)與培育政策進(jìn)行有效的調(diào)整和糾偏。
綜上所述,大力發(fā)展低焦卷煙品牌必須成為煙草企業(yè)壯大和推動
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發(fā)展上水平”對“532”在規(guī)模之外的要求,首先是“定位清晰”。我們不能把在“532”規(guī)劃中的對號入座等同于品牌定位,這其實(shí)只能算是中長期的目標(biāo)設(shè)定。500萬箱不只是數(shù)量規(guī)模上
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;承諾的內(nèi)容過于統(tǒng)一,未體現(xiàn)出不同崗位的差異性。
當(dāng)前,全市所有崗位所承諾的內(nèi)容都是一樣的,未能結(jié)合不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,這樣不能
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,而做不出什么讓你驚喜的事情來。就像你問題當(dāng)中的煩惱一樣,事事處處都請示都匯報(bào),也就不能出現(xiàn)開拓性的局面給你看了。畫圈不大不小也就是權(quán)力、責(zé)任對等,也就
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煙葉規(guī)?;N植的最大威脅:“如果不能解決農(nóng)場用工問題,整個(gè)諸城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)將難以為繼。”
??? 解決難題,需對癥下藥。諸城煙草人認(rèn)為,破解用工
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文化。文化是發(fā)展的活力,是安全的支撐力。企業(yè)管理理念不同,所推行的管理制度也不同,企業(yè)員工的反應(yīng)和產(chǎn)生的效果則有所不同,有“不敢不做、不能不做、不忍不做
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界限不明的問題,嚴(yán)重影響到煙葉等級質(zhì)量,導(dǎo)致國家烤煙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能正確執(zhí)行。因此,煙葉等級部位混雜、等級合格率低是煙葉分級中亟待解決的問題。
1 產(chǎn)生煙葉
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長期處在同一地域、同一崗位,容易形成定勢思維,看不見外面的發(fā)展?fàn)顩r,不能接受新事物,也容易產(chǎn)生惰性思維。因此,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行縱向、橫向