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意義、開(kāi)展模式、課程特點(diǎn)、學(xué)生變化、社會(huì)影響等多方面經(jīng)驗(yàn)成果，也從產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等“五個(gè)振興”探討了落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的工作思路，重點(diǎn)以“扶智”為切入點(diǎn)研究了教育
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，把最新的行業(yè)政策、最有效的種植技術(shù)及時(shí)傳到每家每戶，切實(shí)解決煙農(nóng)種煙的后顧之憂。為確保種煙技術(shù)落實(shí)到田間地頭，他們實(shí)行“一線、一片、一生”管理服務(wù)模式，煙
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高度自動(dòng)化的ZJ118機(jī)組，傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢式”維修已經(jīng)無(wú)法滿足需求。去年，蕪湖卷煙廠卷接包車間創(chuàng)新管理模式，大力推行預(yù)防性維修，在設(shè)備保障方面
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模式，煙技員與煙農(nóng)一一對(duì)應(yīng)，責(zé)任到人到戶，從煙葉育苗開(kāi)始到煙葉交售結(jié)束，實(shí)行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，服務(wù)對(duì)象做到了網(wǎng)格化、服務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了全程化
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數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理和備份。改進(jìn)效果非常明顯，主傳動(dòng)箱體、主墻板等零件的銑削效率均提升20%以上。隨后，該模式面向全車間推廣，把改善目標(biāo)擴(kuò)大到車間其他鑄鐵件
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戛然而止。我們不得不想辦法調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)模式?！彼央娮由虅?wù)作為新戰(zhàn)略的一部分，結(jié)果卻成為有史以來(lái)最好的一年?！?020年成為格林威治46年歷史上最好的年份?！彼f(shuō)。3月10日
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鄉(xiāng)做起了生意，開(kāi)了一家“愛(ài)心超市”。圖為客戶經(jīng)理周朦指導(dǎo)金艷鴻打造靚麗終端 面對(duì)時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)模式的更新?lián)Q代，使金艷鴻很是缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)
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、技師4名、工程師1名?！敝x春桃告訴記者，工作室成員以師帶徒作為人才培育的重要模式，通過(guò)簽訂師帶徒協(xié)議，對(duì)工廠青年員工進(jìn)行深度培養(yǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才
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的職工們看到曾誠(chéng)的朋友圈，自發(fā)購(gòu)買獼猴桃。通過(guò)電商直播、線下售賣、朋友圈推薦等多種銷售模式，西溪村的獼猴桃從開(kāi)始售賣到售磬，僅用了26天，西溪生態(tài)
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煙葉生產(chǎn)與工業(yè)需求良性互動(dòng)、精準(zhǔn)對(duì)接。尤其是，我們積極探索符合本地實(shí)際的煙葉智能分級(jí)解決方案，試點(diǎn)推進(jìn)移動(dòng)式智慧烘烤和智能收購(gòu)，探索智能烘烤和分定級(jí)新模式
