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的管理層還是操作層，在措施擬定過程中或多或少會(huì)有和市場(chǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象，這就需要客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪過程中廣開言路，收集信息。對(duì)客戶提出的合理化建議或意見，
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打造品牌形象店，以店面自身形象做為最好的品牌傳播廣告，這不失為是一個(gè)辦法，但在實(shí)際操作中存在著先天性的矛盾，國(guó)家相關(guān)法規(guī)不充許工業(yè)企業(yè)參與到店面
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;提升自我保護(hù)能力。
5.6積極開展“培訓(xùn)講法”活動(dòng)。制定內(nèi)容翔實(shí)、可操作性強(qiáng)的煙草專賣法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)辦法，編制煙草法律法規(guī)宣傳客戶培訓(xùn)教程，定期組織零售客戶召開煙草
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（3）要在陰涼處，編煙整個(gè)操作過程均要防止堆積和暴曬，避免煙葉沾染泥土；已編好的煙竿要暫放在陰涼處，避免日曬
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，輕品牌培育?？蛻艚?jīng)理在日常營(yíng)銷工作中，更加熱衷于零售戶的服務(wù)指導(dǎo)上，一是具有一定的廣泛性，易于操作，二是與自身銷售目標(biāo)直接相關(guān)
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;在卷煙配供中堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，把有限的貨源全部投入到零售戶的配供中去，按照電腦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分配，避免人為操作，切實(shí)維護(hù)零售戶的合法利益
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3、服務(wù)斷層現(xiàn)象明顯。煙草商企基層單位的每個(gè)部門及員工都有明確的分工，本來，分工協(xié)作的目的是明確責(zé)任、提高工作效率，但是在實(shí)際操作中，卻因此屢屢
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，形成“培養(yǎng)快、使用好、待遇高”的高技能人才培養(yǎng)與使用機(jī)制，培養(yǎng)建立起一支具備精湛專業(yè)技能，關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，能夠解決生產(chǎn)操作難題的行業(yè)高技能
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]。然而，我國(guó)各烤煙產(chǎn)區(qū)上部煙葉不同程度存在煙堿含量偏高、淀粉殘留量過多、內(nèi)在化學(xué)成分不協(xié)調(diào)、香氣風(fēng)格不突出、刺激性較大、可用性低等突出問題[2-3]。烘烤操作對(duì)煙葉香氣物質(zhì)的形成具有
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行業(yè)特色、符合行業(yè)實(shí)際與操作性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機(jī)制，存在著市場(chǎng)準(zhǔn)入、渠道維護(hù)、品牌推廣、市場(chǎng)把握與市場(chǎng)管理“五難”狀況。由于受銷售周期長(zhǎng)、規(guī)格多、利潤(rùn)貢獻(xiàn)小和未納
