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體系，搭建了一套較為完善的目標(biāo)管理考核體系，形成個(gè)性化、差異化、定制化的指標(biāo)體系，為各部門(mén)及時(shí)高效完成目標(biāo)指標(biāo)提供依據(jù)。此外，建立能源管理實(shí)施方案
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了安全風(fēng)險(xiǎn)抵金制度，把綜治安全工作納入階段和年度目標(biāo)考核，月初安排下達(dá)，季末考核通報(bào)，有效地促進(jìn)了崗位安全責(zé)任的落實(shí)。二是嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度
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;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化質(zhì)量考核，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量水平。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立烤煙收購(gòu)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組
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完善高技能人才考核聘任管理體系，在公司首特專(zhuān)家評(píng)聘機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充設(shè)立工廠(chǎng)內(nèi)部專(zhuān)家聘任機(jī)制，并制定技能水平、技能業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果、傳授技藝構(gòu)成的1+X“四有
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主業(yè)，堅(jiān)持“線(xiàn)上+線(xiàn)下”同頻共振，加大“清廉”文化宣傳力度，將廉政教育納入“煙站夜校”學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)清廉建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同考核
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”活動(dòng)，對(duì)各縣局（分公司）實(shí)行“配檔責(zé)任制”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定并分解工作目標(biāo)，將煙田規(guī)劃完成情況納入日常工作考核，
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說(shuō)。在QC課題研討頭腦風(fēng)暴會(huì)上,各條線(xiàn)、各部門(mén)的員工齊聚一堂,聚焦工作痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)等問(wèn)題深入探討、交流想法,提出安全管理備忘錄記提醒督辦工具、智能統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核等新點(diǎn)子。圖為嘉善煙草召開(kāi)課題集中研討
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;分級(jí)人員實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。自煙葉交售開(kāi)始以來(lái)，新化鄉(xiāng)黨委、政府及煙葉工作站工作人員會(huì)輪流到定級(jí)場(chǎng)所進(jìn)行工作指導(dǎo)、紀(jì)律督查?！岸?jí)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，也能得到大家認(rèn)可
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人的標(biāo)準(zhǔn)聘用預(yù)檢隊(duì)員，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)員、預(yù)檢員做好煙葉初分預(yù)檢的宣傳和督導(dǎo)工作，將煙葉混部、混青雜、混非煙物質(zhì)等問(wèn)題解決在收購(gòu)之前。同時(shí)
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，提升相關(guān)方自主安全管理能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的安全展示牌。人民網(wǎng)記者 程浩攝相關(guān)方入場(chǎng)前，該公司規(guī)范安全審批流程，加大對(duì)相關(guān)方考核的安全比重
