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;有效解決煙草農(nóng)業(yè)千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與煙草商品千變?nèi)f化大市場(chǎng)之間的矛盾，是煙葉戰(zhàn)線適應(yīng)行業(yè)大企業(yè)、大品牌發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀的工作重點(diǎn)。
一、實(shí)施質(zhì)量控制管理
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，大品牌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，大單品時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，套用時(shí)尚界的話“Less is more”，不如著力打造幾款具有代表性的大單品，打造自己
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煙草在線專稿 實(shí)現(xiàn)工商深度協(xié)同是新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷上水平的根本要求，是加快推進(jìn)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的現(xiàn)實(shí)選擇，是做大品牌規(guī)劃、提升品牌價(jià)值的重要內(nèi)容
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’、‘461’知名品牌為重點(diǎn)，全面落實(shí)‘營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力’的工作要求，充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)培育知名品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用”。在全國(guó)煙草行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)
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加速，大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)格局趨勢(shì)日益明顯。作為卷煙工廠，在行業(yè)新一輪改革浪潮席卷下，其職能定位已由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)管理型全面過(guò)渡，即依托
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這些都是二類煙價(jià)區(qū)或一類煙價(jià)區(qū)的主流價(jià)位段，首度進(jìn)軍細(xì)支煙市場(chǎng)的“黃鶴樓”，其拓展重心不走冷門價(jià)位段，而是直指細(xì)支煙在主流價(jià)位段的市場(chǎng)空間。大品牌，
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;生動(dòng)地演繹出一條大品牌在細(xì)支煙版圖上的擴(kuò)張之路。
啼聲初綻
二十世紀(jì)九十年代，細(xì)支煙還屬于泊來(lái)品。這種身形細(xì)長(zhǎng)，造型別致的卷煙，散發(fā)出的秀麗、飄逸
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關(guān)于高三類煙，有這么幾組數(shù)據(jù)和判斷：一是銷量最大的28個(gè)規(guī)格，合計(jì)銷量是同比下降3萬(wàn)多箱；二是大品牌中……
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，將“云煙”培育為中國(guó)煙草規(guī)模第一大品牌、把“云煙（大重九）”培育為中國(guó)高價(jià)位卷煙第一品牌，這是紅云紅河集團(tuán)積極思考謀劃“三大課題”提出的發(fā)展圖景
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“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”為代表的4大品牌各自爭(zhēng)奪的是代表“532”品牌發(fā)展目標(biāo)中兩個(gè)重量級(jí)的500萬(wàn)箱品牌規(guī)模的名額，向代表“532”知名品牌陣營(yíng)中最大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力
