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及為用戶提供更好服務(wù)方面完善項目建設(shè)。要進(jìn)一步完善集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，加強數(shù)據(jù)管理水平；三要在項目二期中實現(xiàn)財務(wù)管理一體化，進(jìn)一步加強成本管理。
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，從成本管理到配合服務(wù)，安全高效積極探索現(xiàn)代物流在山區(qū)的整合應(yīng)用。七是督察考核部門應(yīng)熟悉各部門工作流程，提高督察考評的工作能力，為“兩煙
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，一邊給大家宣傳今天烤煙的扶持補貼政策、提價政策，向大戶覃信輝了解當(dāng)前的問題和成本管理，當(dāng)看見大家都掌握了移栽技能，可以規(guī)范移栽時，吳
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，該集團將繼續(xù)把重點放在成本管理、業(yè)務(wù)整合和新服務(wù)改進(jìn)方面，藉以提升盈利能力。
預(yù)計該集團截至2012年3月31日的半年業(yè)績，將在2012年5月1日星期二發(fā)布
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，并著力抓好五項主要工作：一是高效履行生產(chǎn)保供職能。要高效均衡組織生產(chǎn)，提高設(shè)備保障能力，強化質(zhì)量控制能力，加大成本管理力度，
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、成本管理為重點，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用得到了體現(xiàn)和強化，狠抓會計基礎(chǔ)、提高會計信息質(zhì)量、加強國有資產(chǎn)管理。強化財務(wù)審計工作提升自身建設(shè)水平。
一是夯實
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;生產(chǎn)的有機煙葉符合要求。
??? 二是有機煙葉生產(chǎn)相比常規(guī)煙葉生產(chǎn)，在生產(chǎn)投入、用工成本、管理成本等方面都較高，單產(chǎn)偏低，色澤偏淡、葉片偏小，
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，畢節(jié)地區(qū)煙草公司金沙縣分公司、遵義市煙草公司介紹了有機煙葉生產(chǎn)情況，貴州省煙草科學(xué)研究所介紹了全省有機煙葉研究開發(fā)情況。但由于有機煙葉在生產(chǎn)投入、用工成本、管理成本等方面較高
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；以“做強企業(yè)”來涵蓋基礎(chǔ)管理、成本管理和預(yù)算管理；以“做精品牌”來涵蓋質(zhì)量保障、工藝保障、設(shè)備保障；以“做優(yōu)人才”來涵蓋管理、技術(shù)、機長以及黨員團隊的建設(shè)
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比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照，進(jìn)行清晰的引導(dǎo)，促進(jìn)銷售成本、管理成本等向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。?
