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區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾上任后的第一個(gè)改革信號(hào)。
點(diǎn)睛：沃爾瑪在中國市場的發(fā)展軌跡愈發(fā)有意思。不僅將旗下的會(huì)員商店開到了二線城市，還借一系列措施布局線上業(yè)務(wù)發(fā)展
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：國美和當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略合作，雖能使雙方互借的平臺(tái)優(yōu)勢充分發(fā)揮，但在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展上任重道遠(yuǎn)。
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，從跑運(yùn)輸起家，打拼出了一番事業(yè)。自己富了不說，胡利文還想帶著鄉(xiāng)親們一起致富。2008年，胡利文被公推為龍川村委會(huì)主任。上任后，
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”的30+群體。2008年4月，為搶占中國的超高端啤酒市場，嘉士伯推出了凱旋1664。這是丹麥人韋耀國上任首席執(zhí)行官之后，發(fā)起的一系列收購行動(dòng)的結(jié)果。其中
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們，你為什么會(huì)選擇我，是因?yàn)槲覍?duì)你有價(jià)值，但有價(jià)值的東西很多，而我是最適合你的。世界上任何事物都沒有好壞之分，只有適合與不適合之分。是否適合
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一分為二地看待事物。
世界上任何事物都有兩面的矛盾的統(tǒng)一體，這是客觀現(xiàn)實(shí)存在的矛盾，既是對(duì)立的，也是統(tǒng)一的；因此，我們在生活中
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;就必須學(xué)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的工作方法。我們辦公室主任時(shí)刻保持一顆積極學(xué)習(xí)的心，不斷提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能，了解和掌握行業(yè)和本單位的變化情況，細(xì)心指導(dǎo)我們新上任
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時(shí)隔不久，2011年，王培被低調(diào)調(diào)往沃爾瑪美國總部。
新晉升為沃爾瑪中國高級(jí)副總裁的王渝佳，一上任便高調(diào)對(duì)媒體表示：現(xiàn)在沃爾瑪全國的員工
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。如何重振這一產(chǎn)業(yè)？
2005年，新任村級(jí)“兩委”班子上任后，幾經(jīng)產(chǎn)業(yè)折騰，最后決定走興煙穩(wěn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。面對(duì)600多畝平壩良田僅存區(qū)區(qū)4畝
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部門，而后者長期以來儼然已經(jīng)將專賣異化成為一門生意（君不見，曾有某煙草專賣局長以“上任前后所轄區(qū)域人均消費(fèi)香煙量成倍增長”作為功績）
