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考察他們的中小型超市，了解他們的銷售模式與策略，進而為自己的經(jīng)營助力。我的這一招還真靈，通過學習，我記錄了很多好的辦法，回來后
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問題做到相對還不錯，但是在一些中小型城市和縣城、農(nóng)村地帶卻存在嚴重問題。有的地方基本還沒有這種意識，這種說法。公共場所吸煙者層出不窮，而卻沒有相關(guān)人員進行阻止
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外資企業(yè)相對比較先進。一般制造業(yè)的設備管理平均水平中等，比較粗放。一般的外資、合資企業(yè)和中小型民營企業(yè)的設備管理相對較差，甚至缺乏最基礎的內(nèi)容。
經(jīng)過綜合比較，
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;2013年這四家跨國煙草公司合計卷煙銷量4710萬箱，占中國以外世界卷煙市場份額達69.7%，其他中小型煙草公司合計卷煙銷量2050萬箱，僅占世界卷煙市場份額
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健康發(fā)展的光輝歷程，幾乎沒一點都離不開嚴格的審計作支撐。隨著改革的不斷深化，下一步行業(yè)各級的基建項目特別是中小型項目呈現(xiàn)逐年上升趨勢。隨著項目的增多和行業(yè)關(guān)注度的持續(xù)提升
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;品規(guī)要齊。但是，對于一些以日用百貨為主的中小型賣場，就要以一些常銷品牌和一線品牌為主，他們銷售能力相對較弱，一般以地產(chǎn)品牌為主，
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十字路街口，是一家頗具規(guī)模的中小型超市。別看我外表柔弱、文靜，其實骨子里卻是一位堅韌頑強的“女漢子”。1993年，我從黑龍江省輕工業(yè)學校畢業(yè)后，
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。我僅僅用了10年時間，就從當初一個十幾平米的雜貨鋪，發(fā)展壯大到現(xiàn)在經(jīng)營面積達到近百多平方米的中小型超市。當初只是我和妻子兩個人共同經(jīng)營，妻子主內(nèi)
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;差異投放
卷煙貨源安排，是個非常敏感的事情，也是一個復雜的過程，既要適當滿足大中小型的零售客戶的銷售需求，又要科學合理地利用好市場資源
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了?！壁w曉雷在電工組的“諸葛亮會”上“一錘定音”道。
三年多的時間過去了，推行以改帶修方法大大降低設備中小型故障的發(fā)生率，讓電工組的設備維修工作化被動為主動，
