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、統(tǒng)籌兼顧、以獨(dú)特的眼觀和視角來以解決卷煙消費(fèi)者和零售戶對卷煙供需矛盾，以及供需不足、供過需求的難題。
（二）善于聽取市場聲音，改善溝通工作
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的不斷深入，部分卷煙品牌的貨源供應(yīng)量逐漸減少，甚至有些已經(jīng)退出了市場，這些因素一定程度上突出了當(dāng)前的供需矛盾。在這種背景下，這部分貨源緊張的貨源就被大肆
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消費(fèi)水平的不斷增強(qiáng)，市場需求不斷增加，同時主銷的品牌“紅雙喜”貨源供應(yīng)緊張，市場供需矛盾擴(kuò)大?！捌咂ダ?#xff08;金）”默默做著自己的市場培育
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;各級煙草公司在卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的供需矛盾。此時，煙草專賣零售許可證的含金量也不斷顯現(xiàn)出來。
在煙草公司卷煙貨源正常供應(yīng)都會出現(xiàn)供求矛盾的情況下，控制零售
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、不能投放到每個零售戶，出現(xiàn)供需矛盾時，我們在貨源供應(yīng)中，對該品牌卷煙貨源分兩個周期統(tǒng)籌考慮，第一個周期投放給一部分客戶，第二個周期
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，許可證數(shù)量虛高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加，擾亂了正常市場經(jīng)營秩序。那么作為煙草專賣管理部門該如何應(yīng)對呢？筆者結(jié)合
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服務(wù)支持，充分保障客戶盈利提升
客戶從事卷煙零售經(jīng)營的意圖很簡單，那就是賺錢盈利。在客戶進(jìn)行卷煙銷售的過程中，顧慮最多的可能是暢銷與滯銷卷煙的供需矛盾
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;具有較為穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但受貨源計劃的影響，貨源供應(yīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而引起供需矛盾。
5、品牌培育效果不明顯，省產(chǎn)卷煙依賴性較大。從
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，緩解了市場卷煙的供需矛盾。通過這些措施，基本滿足了客戶的經(jīng)營需求，客戶滿意在極，更提升了行業(yè)的社會形象，作為具體實(shí)施服務(wù)工作的我
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”專場發(fā)布會舉行。針對茅臺漲價的問題，貴州省省長趙克志回應(yīng)茅臺酒漲價主要是緣于成本上升、供需矛盾突出和流通環(huán)節(jié)加價等因素。省委書記栗戰(zhàn)書同時強(qiáng)調(diào)，“茅臺漲價和公款消費(fèi)沒有
