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、不能投放到每個零售戶，出現(xiàn)供需矛盾時，我們在貨源供應(yīng)中，對該品牌卷煙貨源分兩個周期統(tǒng)籌考慮，第一個周期投放給一部分客戶，第二個周期
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，許可證數(shù)量虛高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加，擾亂了正常市場經(jīng)營秩序。那么作為煙草專賣管理部門該如何應(yīng)對呢？筆者結(jié)合
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服務(wù)支持，充分保障客戶盈利提升
客戶從事卷煙零售經(jīng)營的意圖很簡單，那就是賺錢盈利。在客戶進(jìn)行卷煙銷售的過程中，顧慮最多的可能是暢銷與滯銷卷煙的供需矛盾
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;具有較為穩(wěn)定的消費群體，但受貨源計劃的影響，貨源供應(yīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而引起供需矛盾。
5、品牌培育效果不明顯，省產(chǎn)卷煙依賴性較大。從
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，緩解了市場卷煙的供需矛盾。通過這些措施，基本滿足了客戶的經(jīng)營需求，客戶滿意在極，更提升了行業(yè)的社會形象，作為具體實施服務(wù)工作的我
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”專場發(fā)布會舉行。針對茅臺漲價的問題，貴州省省長趙克志回應(yīng)茅臺酒漲價主要是緣于成本上升、供需矛盾突出和流通環(huán)節(jié)加價等因素。省委書記栗戰(zhàn)書同時強(qiáng)調(diào)，“茅臺漲價和公款消費沒有
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;于是就出現(xiàn)了供需矛盾。
二是部分零售戶缺少必要的新品推介技能?？傮w來講，目前卷煙零售戶終端建設(shè)還處在較低的水平，新品上柜后就任其自生自滅，這是較為普遍
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，零售市場運行的穩(wěn)定與有序需要客戶經(jīng)理隊伍所開展的營銷服務(wù)活動做為保障?？蛻艚?jīng)理可以通過實施政策宣傳、營銷服務(wù)、信息傳遞、營銷引導(dǎo)等多種措施和手段，化解供需矛盾。這就要求企業(yè)從調(diào)整
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供需矛盾。建立煙葉質(zhì)量反饋協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工商聯(lián)席會議，定期通報煙葉原料在卷煙配方中的使用情況，及時研究改進(jìn)生產(chǎn)管理措施，形成煙葉生產(chǎn)PDCA
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性問題。煙葉庫存總量不足、優(yōu)質(zhì)煙葉供需矛盾突出、原料倉儲養(yǎng)護(hù)存在不足、原料綜合應(yīng)用研究水平需進(jìn)一步提升……在全面分析行業(yè)煙葉生產(chǎn)供應(yīng)形勢和自身短板問題后，河北中煙面向未來，
