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，不能一蹴而就，源于改革跨度太大，往往影響到卷煙營銷的平穩(wěn)發(fā)展。
“改革批零交易方式，提高貨源投放的規(guī)范性、公平性和科學(xué)性，調(diào)動
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訂購平臺，才能做到各個品牌都面向共同的消費(fèi)者，保證競爭的公平性。
（三）、建立以市場需求為基礎(chǔ)的計(jì)劃調(diào)節(jié)機(jī)制
市場和訂購平臺統(tǒng)一后還必須
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公平性原則。在確定送貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，按線路遠(yuǎn)近進(jìn)行合理搭配，將送貨任務(wù)均衡分配至各送貨組，分配過程注重公平。
五是動態(tài)性原則。加強(qiáng)對區(qū)域規(guī)劃合理性的事前、事中
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打分，更要注重考核發(fā)揮作用的機(jī)理，在設(shè)計(jì)和執(zhí)行上要確保它的“科學(xué)性、嚴(yán)肅性、公平性和可操作性”。一要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來制定績效指標(biāo)。既然我們進(jìn)行績效考核的根本目的是為了
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跟蹤，防止客戶經(jīng)理利用后臺補(bǔ)貨產(chǎn)生不規(guī)范行為出現(xiàn)。
對于緊俏貨源投放，扎實(shí)推進(jìn)后臺根據(jù)客戶的日常銷售和同類別卷煙銷售進(jìn)行自動分配，體現(xiàn)出一定的公平性
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控制和提升管理水平，以結(jié)果對標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作評價的科學(xué)性、公平性，以對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)專賣管理工作創(chuàng)一流業(yè)績、上一流水平，再創(chuàng)南澗縣煙草專賣管理工作新局面。
六是完善
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，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、導(dǎo)向性、先進(jìn)性和公平性；對于已下發(fā)的制度文件，征求意見，梳理相沖突的條文，由職能部門會診解決條線管理和歸口管理的矛盾
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訪銷，地方按單配送”，進(jìn)一步為專賣體制下的市場化創(chuàng)造條件。只有將卷煙納入了同一個訂購平臺，才能保證各個品牌都面向共同的消費(fèi)者，保證競爭的公平性
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。只要有零售客戶存在回收卷煙行為，區(qū)域內(nèi)的卷煙零售群體貨運(yùn)供應(yīng)環(huán)節(jié)就失去了公平性。因?yàn)楝F(xiàn)行卷煙貨源供應(yīng)政策大多依據(jù)合理定量類別投放，此種通過回收充實(shí)貨源的行為就一定程度
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者能夠順利地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
二是加強(qiáng)員工參與度，提高考核公平性。為了促使員工以后工作做得更好，每月員工的考核情況可以由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，進(jìn)行績效
