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做出業(yè)績(jī)，徹底改變勤開會(huì)、重安排布置、下達(dá)指令、輕監(jiān)督檢查的工作詬病。突出績(jī)效考核的公平性、公正性，獎(jiǎng)勤罰懶，解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣
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有無串通投標(biāo)的現(xiàn)象。
（4）加大招投標(biāo)過程的監(jiān)督力度。企業(yè)財(cái)務(wù)、法規(guī)部門重點(diǎn)審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性，紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)
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，一方面是客戶評(píng)價(jià)，通過客戶對(duì)營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)感受來評(píng)價(jià)，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評(píng)價(jià)表的方式來開展，以提高評(píng)價(jià)的客觀性和公正性
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，增強(qiáng)選人用人的公正性；重視加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持民主推薦、民主測(cè)評(píng)、優(yōu)勝劣汰、滾動(dòng)培養(yǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供可靠的人
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，一定能夠有效的約束執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，保證執(zhí)法的公正性?！ ? 四、搞好法制教育培訓(xùn)，不斷提高廣大執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平
“懂法者才能執(zhí)法”。實(shí)行
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平均分配的瓶頸，體現(xiàn)了“能者多得”的分配理念，極大地提高了客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性，讓各緊俏牌號(hào)卷煙實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，以保證貨源分配的公平、公正性
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工作入手。在勞動(dòng)關(guān)系、公正性方面，企業(yè)得把好入口關(guān)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工自然淘汰，增加外聘員工的工作動(dòng)力，體現(xiàn)員工的命運(yùn)由自己掌握，
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考評(píng)的靈魂。只有嚴(yán)格按照督查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作，做到“對(duì)事不對(duì)人，不打人情分，不搞一團(tuán)和氣”，才能體現(xiàn)督查考評(píng)工作的公正性和真實(shí)性，
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。因此通過自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合能更客觀地體現(xiàn)出專賣管理考核的客觀性以及公平、公正性。
2、定性考核與定量考核相結(jié)合。定性考核是對(duì)專賣管理的質(zhì)量、特點(diǎn)進(jìn)行鑒別，是對(duì)專賣各崗位人員素質(zhì)
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，先進(jìn)的模范人物是引導(dǎo)員工前進(jìn)的榜樣。
（二）堅(jiān)持晉升公正性的原則，最大程度降低晉升帶來的負(fù)面作用
職務(wù)晉升是所有企業(yè)所采用的主要激勵(lì)措施
