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;循序漸進(jìn)按月實(shí)施，全面促進(jìn)專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)提升。
培訓(xùn)結(jié)合市場(chǎng)檢查中需不拆外包裝就能對(duì)卷煙真?zhèn)舞b別的實(shí)際情況，從真品卷煙的共性特征入手，進(jìn)行了詳細(xì)的講解。針對(duì)
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過(guò)程中的典型問(wèn)題編寫案例，就班組建設(shè)和管理中一些共性、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流討論和分析，共同分享提升班組建設(shè)水平的具體舉措。在論壇中，大家踴躍地發(fā)表自己的觀點(diǎn)
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處理審批表案情描述不準(zhǔn)確、先行登記保存通知書品種單位缺失、委托抽樣日期前后不一致、事先告知期限錯(cuò)誤等問(wèn)題進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)和反思。隨后，針對(duì)案卷制作中常見(jiàn)問(wèn)題、共性問(wèn)題，全體
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2012年行業(yè)下半年安全大檢查的通知》及《工業(yè)企業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)照各部門現(xiàn)場(chǎng)和資料管理求進(jìn)行對(duì)照檢查。此次檢查，發(fā)現(xiàn)全廠存在的共性問(wèn)題6個(gè)
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。針對(duì)目前市場(chǎng)變化和共性問(wèn)題對(duì)客戶進(jìn)行告知，并根據(jù)不同客戶經(jīng)營(yíng)情況提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議。
通過(guò)開(kāi)展以上服務(wù)工作，廣大客戶更加了解了自己目前的經(jīng)營(yíng)狀況，提高了
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，案值達(dá)四萬(wàn)多元。
通過(guò)以上案件的查處，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題，這些卷煙均來(lái)自一個(gè)地區(qū)，都是通過(guò)過(guò)往的大客車運(yùn)輸，引起睢寧縣局領(lǐng)導(dǎo)高度
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）充分利用辦公會(huì)議、部門工作會(huì)議等平臺(tái)，組織干部職工學(xué)習(xí)綜合管理體系中有關(guān)公文管理的作業(yè)文件，提升對(duì)公文管理的重視程度，并做為一項(xiàng)共性的、重要的基礎(chǔ)工作
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參考就力爭(zhēng)通過(guò)的信念，卯著干勁，以最佳的狀態(tài)迎接本次考試。
三是“精心”輔導(dǎo)。取得高級(jí)營(yíng)銷員資格的營(yíng)銷人員，對(duì)三次模擬考試及練習(xí)題中暴露出的共性問(wèn)題及學(xué)習(xí)
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，查找原因，制訂切實(shí)有效的整改和糾正措施。二是要將各項(xiàng)問(wèn)題的整改納入部門月度績(jī)效考核和年度考核，對(duì)存在的共性問(wèn)題和有可能造成再次發(fā)生的問(wèn)題，要
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糾正措施進(jìn)行了更深層次的剖析與認(rèn)證。同時(shí)要求各部門對(duì)照存在的共性問(wèn)題和列入觀察項(xiàng)的其它問(wèn)題舉一反三進(jìn)行改進(jìn)。
在整改工作中，體系管理主管部門加強(qiáng)了對(duì)各部門制定糾正預(yù)防措施的指導(dǎo)工作
