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一輛可更換車載掛件、滿足水旱兩個(gè)作業(yè)場(chǎng)景需求的農(nóng)夫902新型手扶拖拉機(jī)。這樣的稻煙共用機(jī)，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)因地制宜研發(fā)引進(jìn)了多款，通過(guò)優(yōu)化提升、協(xié)同推廣、專業(yè)保養(yǎng)
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“人才池”發(fā)展計(jì)劃，建立“分類儲(chǔ)備、分層培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、共享共用”機(jī)制，搭建包含3大類29小類共計(jì)285人的人才梯隊(duì)，從“人才池”中選派多名選手參加福建省及福建
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、楊凌煙草物流先后完成區(qū)域物流組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程調(diào)整，建立了數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)、貨位共用、同線分揀、框欄對(duì)接的區(qū)域物流業(yè)務(wù)模式。寶楊區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合最大限度優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)了物流
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;一個(gè)又一個(gè)構(gòu)想最終落地成實(shí)。資源共用、信息共享、力量共聯(lián)，“春風(fēng)課堂”已然成為大家研討工作、展現(xiàn)亮點(diǎn)、交流提升的新舞臺(tái)，更激發(fā)出技能隊(duì)伍“向下扎根”和“向上成長(zhǎng)”的無(wú)限潛能
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卸貨期間有舒適的休憩場(chǎng)所。滁州市局（公司）提前規(guī)劃分揀備貨區(qū)域，優(yōu)化儲(chǔ)分精準(zhǔn)調(diào)度運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、暫存區(qū)和緩存庫(kù)儲(chǔ)位共享、庫(kù)存共用、調(diào)度及時(shí)
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成本。創(chuàng)新內(nèi)部資源整合模式，激發(fā)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)新動(dòng)能。根據(jù)不同管理對(duì)象的淡旺季需求動(dòng)態(tài)調(diào)劑倉(cāng)儲(chǔ)資源，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型的作業(yè)時(shí)間互通共用裝卸資源，降低物流資源配置成本
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的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容，作為實(shí)現(xiàn)智能制造的重要載體，生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享共用，能夠顯著提高生產(chǎn)效率。近年來(lái)，合肥卷煙廠聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來(lái)自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過(guò)數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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可以供所屬三家卷煙廠共用的云MES系統(tǒng)，將“生產(chǎn)資源統(tǒng)一布局、生產(chǎn)組織統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)物資統(tǒng)一保障、質(zhì)量設(shè)備統(tǒng)一管控”作為建設(shè)核心目標(biāo)，利用數(shù)字技術(shù)持續(xù)提升管理水平。在
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，日常工作中注重建立健全規(guī)范管理與紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、巡視巡察等各類監(jiān)督貫通協(xié)同的協(xié)作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)線索共享、結(jié)果共用、重要事項(xiàng)共同實(shí)施、問(wèn)題整改共同督促的“大規(guī)范〞監(jiān)督格局
