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力的強(qiáng)化，歸根結(jié)底源于中支品類先天存在諸多短板和不足。但我們換個角度來看，也許正因?yàn)橛羞@樣的不足，成為企業(yè)和品牌主觀上加速創(chuàng)新分化，做“不一樣
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。面對日新月異的市場環(huán)境和消費(fèi)變化，品牌又該以怎樣的方法破題呢？對此，筆者謹(jǐn)提出以下建議作為參考。 消費(fèi)分級，次高端市場面臨分化。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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，品牌又該以怎樣的方法破題呢？對此，筆者謹(jǐn)提出以下建議作為參考。消費(fèi)分級，次高端市場面臨分化。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和收入影響，卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯
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、細(xì)分化所做付出的努力和取得的效果，重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)出格局固化與加速分化的一體兩面?！ τ谑鄠€，筆者把它理解為十個=1+4+5+多個
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指標(biāo)，同比降幅均收窄，顯示房地產(chǎn)開發(fā)投資有向好跡象。
市場分化加劇
“看電視里報(bào)道深圳房價暴漲，搶房大戰(zhàn)不斷上演，可我的房子已經(jīng)掛出去2
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都是中支煙，這是屬于中支煙的美好時代。
與此同時，中支煙還呈現(xiàn)出兩個大的趨勢：
一是去細(xì)分化。中支煙的起和始來自于市場細(xì)分、創(chuàng)新特色，
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、暢銷產(chǎn)品、緊俏產(chǎn)品的相對供不應(yīng)求，為非強(qiáng)勢、非一線品牌營造出因時間差而打開的空間感，畢竟需求——基于結(jié)構(gòu)和價位的「剛需」——總是在那里，短期內(nèi)很難被轉(zhuǎn)移和分化
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新新人類的成長陪伴和老青年們不太老的青春回憶，成為學(xué)生酒和小白領(lǐng)的代表品。? 酒類市場的N個轉(zhuǎn)型? 未來酒類市場將更加注重產(chǎn)品與市場細(xì)分化、年輕化、時尚化、健康化、價格和渠道優(yōu)化。產(chǎn)品
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銷量增幅明顯趨緩、品牌分化較為嚴(yán)重、社會庫存偏大、低檔煙銷售進(jìn)度緩慢等難題，江蘇省局（公司）新一屆黨組瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過深入調(diào)研
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的介紹。其核心思想就是：企業(yè)通過創(chuàng)新品類長期聚焦發(fā)展一個品牌，并逐漸主導(dǎo)該品類，然后根據(jù)分化趨勢，適時推出并主導(dǎo)新的品類。最終駕御多品類布局
