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，合理規(guī)劃品種布局。2017年煙葉收購價格穩(wěn)定在去年水平，紅大繼續(xù)執(zhí)行收購價格上浮20%的政策不變。今年，在種植品種分解與布局上，南澗將利用價格杠桿
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”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，重點(diǎn)聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計的全面性、針對性和實(shí)效性。
二是在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系
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注重發(fā)揮目標(biāo)管理的“指揮棒”作用，提高考核工作“含金量”。
目標(biāo)設(shè)置力求重點(diǎn)突出。在對行業(yè)上級部署要求進(jìn)行任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)山東省局（公司）
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項，“分層分類”細(xì)化分解重點(diǎn)品牌上柜目標(biāo)。一是將品牌上柜管理納入局（營銷部）質(zhì)量目標(biāo)管理體系，工商協(xié)同，同步分解，
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專題會。
會上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標(biāo)等。各車間以實(shí)施落地、扎實(shí)推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化分解精益目標(biāo)，提出明確的改善措施
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，進(jìn)而有針對性的提供營銷服務(wù)策略，積極穩(wěn)固老客戶、開拓新客戶，以服務(wù)增效益。
二是精細(xì)化目標(biāo)管理。將營銷工作目標(biāo)分解到季度、月度，將公司目標(biāo)分解到部門
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，收集漿液，滅菌處理，備用；2）纖維素分解菌生物制劑的制備：將纖維素分解菌制劑與無菌水按照質(zhì)量比為1：
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，對煙葉種植收購合同簽訂進(jìn)行專項檢查。通過聽取匯報、查閱資料、實(shí)地走訪、電話訪問煙農(nóng)等形式對煙葉生產(chǎn)計劃分解落實(shí)、煙葉生產(chǎn)過程監(jiān)管、合同計劃分解、煙用物資供應(yīng)、煙苗發(fā)放及清塘點(diǎn)株、剩余煙苗銷毀
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種植19.16萬畝、收購48.4萬擔(dān)的計劃層層分解到戶。由人大代表、縣紀(jì)委、村委會、村小組、煙點(diǎn)和煙農(nóng)代表共同組成合同分解監(jiān)督工作小組對村委會合同分解進(jìn)行監(jiān)督，及時進(jìn)行合同公示
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基層各煙葉站（點(diǎn)），并對各站（點(diǎn)）煙葉種植計劃分解、合同簽訂落實(shí)情況及煙葉種植合同公示情況再次進(jìn)行核查，要求各站
