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種植19.16萬畝、收購48.4萬擔的計劃層層分解到戶。由人大代表、縣紀委、村委會、村小組、煙點和煙農(nóng)代表共同組成合同分解監(jiān)督工作小組對村委會合同分解進行監(jiān)督，及時進行合同公示
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基層各煙葉站（點），并對各站（點）煙葉種植計劃分解、合同簽訂落實情況及煙葉種植合同公示情況再次進行核查，要求各站
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生產(chǎn)計劃分解和種植移栽情況進行了全程監(jiān)管?！?
（圖為站長正在清點煙株核實面積）
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;將督查情況及時通報并將工作業(yè)績與新酬掛鉤，把督促工作落到實處。
三是落實目標分解任務(wù)。實行目標任務(wù)層層分解，責任到人。各部門對自已的目標任務(wù)要拿出詳細的計劃
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》（簡稱《要點》），將全省煙草工作會議部署的各項目標任務(wù)細化分解到具體的職能部門，并明確牽頭部門和配合部門，確保目標明確，任務(wù)
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，遵循寧鄉(xiāng)煙葉發(fā)展實際，湖南省寧鄉(xiāng)縣人民政府作出了2014年煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，確保25萬擔，力爭目標30萬擔。已將任務(wù)分解至各煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
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公司煙葉站（點）監(jiān)管檢查、和對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村社）實地檢查、對煙農(nóng)走訪等多種形式開展煙葉生產(chǎn)過程專賣內(nèi)部監(jiān)管，實現(xiàn)了從煙葉種植計劃分解、種子
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責任制落到實處。
一是“誰主管，誰負責”抓責任分解。堅持“誰主管，誰負責”的原則?？h局印發(fā)《2013年落實黨風廉政建設(shè)責任制責任分解實施方案》，與各煙站
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安排布置。一是明確任務(wù)，分解目標。區(qū)域市場部要將元月各項目標分解到片區(qū)，分解到每個訪銷日，分解到每個客戶；二是要將元月份訪銷時間安排和有效貨源情況
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;使企業(yè)目標任務(wù)分解到人、責任到崗。
一是全面溝通。在建立目標前，向員工講解企業(yè)、單位（部門）、崗位目標的建立原則，廣泛征求意見后由相關(guān)單位
