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明確的基礎(chǔ)保障。
分部門作動員，明確工作目標(biāo)。在制度完善的基礎(chǔ)上，市中局（分公司）分部門進行動員，認真講解近期工作目標(biāo)，
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進物流分公司的全面運行。積極推進物流中心易地新建及技改工作，啟動物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
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款項必須于收取當(dāng)日存入分公司賬戶，做到物資銷售款項日清月結(jié)，確保資金安全。
四是嚴格倉庫管理制度。完善進倉、出倉、盤點等監(jiān)督管理手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)農(nóng)行
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物資款項必須于收取當(dāng)日存入分公司帳戶，做到物資銷售款項日清月結(jié)，確保資金安全。
四是嚴格倉庫管理制度。完善進倉、出倉、盤點等監(jiān)督管理手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)農(nóng)行
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，養(yǎng)成認真求實的工作態(tài)度、逐字逐句審核載錄的工作習(xí)慣，不能水過鴨背似的疏忽大意，讓問題溜走。
筆者認為，健全行政許可的層級復(fù)查制度、完善層級審核
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宣傳普及率，營造煙草專賣行政執(zhí)法良好法制環(huán)境。
三是完善制度。完善“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理制度，做到用制度管人、管事。完善行政審批制度，不斷提升辦案水平
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;切實做好專賣管理工作。
遼寧省局專賣處負責(zé)人對“APCD”市場檢查工作法的主要工作模式進行了講解。他強調(diào)，運用“APCD”市場檢查工作法要以“流程再造、信息支撐、制度完善、效率提升
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、注重公認的改革方針，建立廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的干部人事制度。完善民主推薦、公開競聘、差額票決等干部任用機制，注重“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變
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管理制度完善，安全基礎(chǔ)設(shè)施齊備；恩施州局（公司）針對自身管理層級多、煙葉站組多的煙葉產(chǎn)區(qū)特點，不斷加大隱患的排查治理力度
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;站在客戶角度為客戶想辦法，謀策略，確?？蛻衾娣€(wěn)步提升，優(yōu)化客我關(guān)系。
三是建章立制是基礎(chǔ)，監(jiān)督管理促執(zhí)行。制度的完善程度是公司流暢運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)
