為您找到相關(guān)結(jié)果 544 篇
-
;解決了我因孩子小無法外出務(wù)工的難題。”監(jiān)測(cè)戶羅翠珍說。在村“四職”干部的帶領(lǐng)下，干群齊心，在經(jīng)歷了河田改良—碎石拾撿—滴灌架設(shè)—蓄水池修建—管理用房搭建—制度建立等一系列
-
進(jìn)口煙葉的經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)水平。充分發(fā)揮高素質(zhì)人才支撐保障作用。完善人才庫動(dòng)態(tài)管理制度。建立并完善進(jìn)口煙葉采購(gòu)加工質(zhì)量管理人才庫制度，嚴(yán)格在行業(yè)人才庫中篩選出國(guó)團(tuán)組人員，適時(shí)
-
控?zé)煿ぷ髀?lián)席會(huì)議制度》，舉辦了《西安市控制吸煙管理辦法》普法傳播媒體培訓(xùn)會(huì)。強(qiáng)化對(duì)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者和志愿者的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、網(wǎng)吧、餐飲服務(wù)單位等場(chǎng)所的無煙標(biāo)志張貼、控?zé)?em class="term">制度
-
體系。加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，探索建立全省系統(tǒng)創(chuàng)新成果梳理、發(fā)布和需求對(duì)接機(jī)制，健全創(chuàng)新成果類無形資產(chǎn)管理制度。建立技術(shù)類無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入分配機(jī)制，依據(jù)創(chuàng)新
-
”，物資集團(tuán)結(jié)合云南中煙各卷煙工廠實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展特色的設(shè)備運(yùn)行凈效率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定。在整個(gè)制度的建立過程中，“統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)口徑”成為
-
實(shí)踐》一書。
通過研讀討論，項(xiàng)管辦成員對(duì)項(xiàng)目化組織、制度建立和演化、項(xiàng)目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目化模式、多重角色的管理團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容有了初步了解與認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為企業(yè)
-
精準(zhǔn)管控。
雙線作戰(zhàn)，疫情防控是基礎(chǔ)。對(duì)此，貴州煙葉復(fù)烤公司提出“三建立、六強(qiáng)化”舉措，即建立健全疫情防控體系、建立返崗人員疫情核查制度、建立疫情應(yīng)急
-
精準(zhǔn)管控。
雙線作戰(zhàn)，疫情防控是基礎(chǔ)。對(duì)此，貴州煙葉復(fù)烤公司提出“三建立、六強(qiáng)化”舉措，即建立健全疫情防控體系、建立返崗人員疫情核查制度、建立疫情應(yīng)急
-
，恪守底線
規(guī)范工作持續(xù)有效開展僅靠員工的自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過制度、擬定處罰標(biāo)準(zhǔn)等手段時(shí)刻警醒才能保證工作的持續(xù)開展及開展效果。規(guī)章制度的建立建議以省、市局出臺(tái)
-
分配制度、建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等舉措，讓想干事、能干事、多干事的人得實(shí)惠，將部門審批權(quán)限全部上網(wǎng)，充分釋放人員的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
