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）卷煙銷售管理處要對(duì)各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉，認(rèn)真梳理、完善省、市局（公司）已出臺(tái)的與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)的制度、文件，提煉出落實(shí)“始終把為零售客戶
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“三標(biāo)一體”管理體系，及其支持性流程526個(gè)，修改完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面的制度文件424份，把制度管理細(xì)化為流程管理，把工作流程作為
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，對(duì)制定的規(guī)范性的工作制度進(jìn)行梳理，將梳理結(jié)果提交局長辦公會(huì)研究，進(jìn)一步健全完善全局的學(xué)習(xí)制度、服務(wù)營銷管理制度、文件流轉(zhuǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)制度、工作目標(biāo)考核管理制度、請(qǐng)
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（室）、站制度文件和工作流程，精心準(zhǔn)備展板和卷宗制作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還專題向市（局公司）匯報(bào)了自身建設(shè)工作，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定
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;健全組織機(jī)構(gòu)職能，完善各類制度文件，體系健全有效；另一方面大力開展培訓(xùn)工作，全面推進(jìn)公開招標(biāo)工作，取得了比較好的效果。葉建華
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、突出解決企業(yè)中存在的問題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理等四個(gè)方面系統(tǒng)功能；落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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;一是要求代理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度、文件及業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)；二是要求代理會(huì)計(jì)對(duì)烤煙生產(chǎn)投入補(bǔ)貼資金的兌現(xiàn)及勞務(wù)費(fèi)的開支要堅(jiān)持原則；三是要求代理會(huì)計(jì)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心
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職能得到充分發(fā)揮，為各項(xiàng)工作有序開展、圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是確保四個(gè)到位。通過縣、鄉(xiāng)、站、村的責(zé)任掛鉤督促，確保組織領(lǐng)導(dǎo)管理到位；通過制度文件、考核
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問題導(dǎo)向，物流中心組織開展物流制度文件梳理，基于三層級(jí)S-PDCA管理模式，重塑業(yè)務(wù)流程框架。在此基礎(chǔ)上，精心構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的物流
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，堅(jiān)持失諾必究，強(qiáng)化“不敢腐”高壓震懾。省局出臺(tái)《福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作人員違紀(jì)違法行為處理意見》，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)制度文件，釋放“有諾必行、違
