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;找準(zhǔn)在體制、機(jī)制、制度和管理監(jiān)督等方面存在的主要問題，制定針對(duì)性、前瞻性、可操作性強(qiáng)的工作措施，狠抓工作落實(shí)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理、監(jiān)督職能
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;加強(qiáng)制度建設(shè)，形成制度管理的良好氛圍加強(qiáng)創(chuàng)新管理，破解咸豐煙葉發(fā)展難題等6個(gè)方面，要求干部職工要掀起學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局、省局、州局政治工作會(huì)議精神高潮
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制度管理向文化管理的全方位轉(zhuǎn)變。彭局長(zhǎng)要求，州局（公司）在貫徹落實(shí)企業(yè)安全文化工作中，一要加大宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，將公司
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，開展了一系列作風(fēng)整頓專項(xiàng)活動(dòng)。通過從勞動(dòng)紀(jì)律上切入，從工作作風(fēng)上抓起，從制度、管理、學(xué)習(xí)等方面提升，扎實(shí)深入地開展以“崗位體驗(yàn)找差距、整頓作風(fēng)樹正氣”為主
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員工，實(shí)現(xiàn)管理模式由“制度管理”向“人文管理”轉(zhuǎn)變；凝心聚力，實(shí)現(xiàn)工作態(tài)度由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。報(bào)告還明確了2012年全市煙草主要目標(biāo)是：
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整頓年，成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了詳細(xì)的整頓方案，著手從勞動(dòng)紀(jì)律上抓起，從工作作風(fēng)上抓起，從制度、管理、學(xué)習(xí)上
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;婚宴場(chǎng)所）的合作關(guān)系，保證充足貨源，加強(qiáng)痕跡管理和信息錄入的及時(shí)、真實(shí)、完整，切實(shí)加強(qiáng)制度管理和考核問責(zé)。一是高度重視、周密安排：
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、自主維護(hù)機(jī)制的建立，將為設(shè)備效率、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)管理提升帶來經(jīng)濟(jì)效益。二是TnPM推進(jìn)工作中形成的有效的管理制度、管理技巧及基準(zhǔn)書、可視化成果將為該廠設(shè)備管理體系提升帶來長(zhǎng)期效益。三是
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;以制度管理為保障，用足用活用好政策，減少殘次煙葉和低次等煙葉，多生產(chǎn)上中等煙葉，確保上中等煙葉比例達(dá)96%以上，100%完成合同
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管理，更有對(duì)各工種崗位職責(zé)、操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等安全細(xì)化管理，通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)現(xiàn)制度管人，提高企業(yè)
