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。在今年的煙葉收購工作中，該社組織了70余人的專業(yè)化分級隊(duì)伍，在合作社 “六個(gè)嚴(yán)格”的制度管理下，通過合作社組織運(yùn)營，很大程度上為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)了減工
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煙草在線大連消息 日前，大連市煙草專賣局（公司）進(jìn)一步明確扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平工作重點(diǎn)，著力采取六項(xiàng)舉措使科學(xué)管理、制度管理的觀念
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;嚴(yán)于律已，為打造責(zé)任煙草盡心盡力。
四是抓制度管理，筑牢員工思想防線。定期組織全體員工重溫“六條禁令”、“煙草員工行為規(guī)范”、市縣兩級內(nèi)部管理監(jiān)督制度等高壓規(guī)定，
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，工作才能全面開展；二是全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，始終堅(jiān)持規(guī)范的管理理念；三是健全制度管理，始終堅(jiān)持制度下面沒有死角、制度面前沒有特權(quán)
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;加強(qiáng)制度建設(shè)，形成制度管理的良好氛圍加強(qiáng)創(chuàng)新管理，破解咸豐煙葉發(fā)展難題等6個(gè)方面，要求干部職工要掀起學(xué)習(xí)貫徹國家局、省局、州局政治工作會議精神高潮
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制度管理向文化管理的全方位轉(zhuǎn)變。彭局長要求，州局（公司）在貫徹落實(shí)企業(yè)安全文化工作中，一要加大宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，將公司
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，開展了一系列作風(fēng)整頓專項(xiàng)活動(dòng)。通過從勞動(dòng)紀(jì)律上切入，從工作作風(fēng)上抓起，從制度、管理、學(xué)習(xí)等方面提升，扎實(shí)深入地開展以“崗位體驗(yàn)找差距、整頓作風(fēng)樹正氣”為主
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員工，實(shí)現(xiàn)管理模式由“制度管理”向“人文管理”轉(zhuǎn)變；凝心聚力，實(shí)現(xiàn)工作態(tài)度由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。報(bào)告還明確了2012年全市煙草主要目標(biāo)是：
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整頓年，成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了詳細(xì)的整頓方案，著手從勞動(dòng)紀(jì)律上抓起，從工作作風(fēng)上抓起，從制度、管理、學(xué)習(xí)上
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;婚宴場所）的合作關(guān)系，保證充足貨源，加強(qiáng)痕跡管理和信息錄入的及時(shí)、真實(shí)、完整，切實(shí)加強(qiáng)制度管理和考核問責(zé)。一是高度重視、周密安排：
