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;為什么他們的卷煙生意做得不盡人意，我們請來有經(jīng)驗的零售同行，為他們“把脈會診”：
案例一：
零售客戶張紅林的小超市處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的十字路口
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。但他的小店卻處于小區(qū)的中間位置，在小區(qū)中間十字路口的邊上，位置也很不錯。
當記者前去采訪時，雖然已經(jīng)初冬，有點兒涼意。但是，
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了。煙葉生產(chǎn)到了十字路口。怎么辦？我心里有數(shù)，煙葉產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)化煙草尤頭企業(yè)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務，市場穩(wěn)定，產(chǎn)品不愁銷路，這幾
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;所以，我們進貨時基本上還針對以往那些平價水果，很少進中高檔水果。
水果這種商品不像油鹽醬，屬于那種隨機購買的商品。在淮安市人民廣場十字路口交匯處
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大，就應該多雇人手，因為顧客多，人手少看管起來難度也大，我一個親戚的超市處在車站對面，又處于十字路口，平時來超市購物的顧客很多
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的十字路口，左右逢源，人流量非常集中，客源不愁，生意應該是很不錯才對。
朱老板年輕有為，二十四五歲開始經(jīng)商，如今
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梅經(jīng)常來店里找他談心，鼓勵他樹立生活的信心，還教給他很多卷煙營銷知識。
看到他商店地處十字路口，門面雖大，但不能合理利用，貨物
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;產(chǎn)品的附加利益的競爭，一路走來，硝煙不斷，服務競爭成為企業(yè)的競爭新焦點。如何突出重圍，撥云見日，企業(yè)正處在十字路口，
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煙草在線專稿 進入2011年，在“十二五”規(guī)劃的起始之年，國產(chǎn)低焦油卷煙的發(fā)展站在了一個關(guān)乎未來的十字路口。
對比全國工商企業(yè)上報的2011年低焦油卷煙培育目標
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也受到影響，這可是件得不償失的事情。
案例三：
零售客戶張華軍的百貨店位于村主干道的十字路口，不僅供應著本村村民的日常用品，同時，
