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;所以，我們進貨時基本上還針對以往那些平價水果，很少進中高檔水果。
水果這種商品不像油鹽醬，屬于那種隨機購買的商品。在淮安市人民廣場十字路口交匯處
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大，就應該多雇人手，因為顧客多，人手少看管起來難度也大，我一個親戚的超市處在車站對面，又處于十字路口，平時來超市購物的顧客很多
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的十字路口，左右逢源，人流量非常集中，客源不愁，生意應該是很不錯才對。
朱老板年輕有為，二十四五歲開始經(jīng)商，如今
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;產(chǎn)品的附加利益的競爭，一路走來，硝煙不斷，服務競爭成為企業(yè)的競爭新焦點。如何突出重圍，撥云見日，企業(yè)正處在十字路口，
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也受到影響，這可是件得不償失的事情。
案例三：
零售客戶張華軍的百貨店位于村主干道的十字路口，不僅供應著本村村民的日常用品，同時，
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低了不少，很容吸引顧客。
誤區(qū)二：提升人氣，促銷無度
情緣超市處于江蘇省漣水縣安東路的十字路口，春節(jié)后這幾天，超市老板李洪民
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要做好服務工作。
零售客戶關(guān)紅軍的春蕾超市處于商業(yè)街的十字路口，這里可是人流匯集之地，生意也是可想而知了，為了搞好服務，關(guān)老板平時就雇了三個女孩子
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;左）指導尹南使用雙屏機分析數(shù)據(jù)。2020年12月，站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口，在聽了無錫煙草終端專員介紹“金絲利零售”流通品牌的情況后，尹南選擇
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再次來到十字路口，增長焦慮迫使品牌期待更有效的營銷方法論。對此，江南春先生基于30年的從業(yè)經(jīng)歷對于穿越周期未來充滿信心，“雖然人口增長的紅利已經(jīng)結(jié)束
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還是研發(fā)實力，遠遠比不上大品牌，推出新款煙彈頻率和口味也相對較少，顧客自然被分流。”胡瀚店鋪連續(xù)幾天銷售額為零都是常態(tài)。行至十字路口，行業(yè)洗牌已現(xiàn)
