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。據(jù)統(tǒng)計，操作人員平均每小時就需要清潔一次，每次清潔耗時約5分鐘，影響了設(shè)備生產(chǎn)效率，制約了整體生產(chǎn)進(jìn)度，增加了人員工作強(qiáng)度。原因
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吸引了大量消費(fèi)者的目光，導(dǎo)致實(shí)體店的銷售額可能受到一定程度的沖擊。二、內(nèi)卷現(xiàn)象的原因分析實(shí)體店零售戶需要認(rèn)識到，內(nèi)卷現(xiàn)象的產(chǎn)生并非完全由外部因素導(dǎo)致。電商平臺的促銷規(guī)則
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進(jìn)料端雙介質(zhì)噴嘴噴射入筒體，對物料進(jìn)行加香。受現(xiàn)有雙介質(zhì)噴嘴支架設(shè)計影響，生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生雙介質(zhì)噴嘴噴射角度偏移，影響了生產(chǎn)連續(xù)性。原因分析通過現(xiàn)場觀察分析
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人員勞動強(qiáng)度。原因分析如圖②，五角輪模盒的側(cè)邊為活動式，當(dāng)五角輪準(zhǔn)備接收煙包時，其兩側(cè)邊由凸輪控制實(shí)現(xiàn)打開動作；待煙包提升器將煙包提升至五角輪模盒內(nèi)
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;影響卷煙送到零售戶手中時間，容易造成零售滿意度下降的問題。原因分析?卷煙干線車與倉庫存在高度差，裝卸人員每次只能傳遞少數(shù)卷煙。影響卷煙下貨效率。改進(jìn)建議?在倉庫下貨口增加
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員顧春姿對本次堵料險情進(jìn)行了原因分析，并提出了進(jìn)一步防范措施。“各崗位要繃緊神經(jīng)，各副班長、操作工要加強(qiáng)巡檢頻次?！鄙a(chǎn)甲班班長潘劍斌強(qiáng)調(diào)道。為了更好保障生產(chǎn)，
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;也增加了操作人員的勞動強(qiáng)度。圖①原因分析：如圖②，五角輪模盒的側(cè)邊為活動式，當(dāng)五角輪準(zhǔn)備接收煙包時，其兩側(cè)邊由凸輪控制實(shí)現(xiàn)打開動作；待
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原因分析海南屬高溫高濕地區(qū)，卷煙生產(chǎn)車間制冷設(shè)備是耗能大戶。自2012年技改后，公司制冷系統(tǒng)主要由兩臺變頻離心制冷機(jī)組和兩臺溴化鋰制冷機(jī)組組成（圖
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、常見烤壞煙及原因分析、“走六步闖三關(guān)”三段式烘烤工藝進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場示范煙夾使用技巧（和永康 攝）參訓(xùn)人員被分成四個小組，每組負(fù)責(zé)一爐煙進(jìn)行烘烤實(shí)操
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通過“順瓜摸藤”和“順藤摸瓜”的成本控制方法，從結(jié)果到過程進(jìn)行溯源。財務(wù)部門通過分析為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的決策意見，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)意見進(jìn)行二次原因分析和業(yè)務(wù)精益改善
