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提高客戶(hù)滿意度。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，著力挖掘當(dāng)前在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等工作中存在的不足，積極探索解決存在問(wèn)題的建設(shè)性或合理化意見(jiàn)和建議，為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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門(mén)專(zhuān)題工作會(huì)議。
會(huì)議回顧總結(jié)了近兩個(gè)月來(lái)在卷煙打假和規(guī)范煙草市場(chǎng)方面取得的成績(jī)和好的做法，討論研究了當(dāng)前工作中存在的不足和問(wèn)題，提出了合理化的意見(jiàn)和建議。針對(duì)下一步
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提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。
服務(wù)人員具體圍繞“卷煙陳列的生動(dòng)化，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化、明碼實(shí)價(jià)的常態(tài)化、貨源訂購(gòu)的合理化、卷煙保管科學(xué)化、守法經(jīng)營(yíng)規(guī)范化”等方面內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，
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相關(guān)職能部門(mén)在全廠范圍內(nèi)積極組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及改善活動(dòng)，今年以來(lái)，企業(yè)共有5項(xiàng)QC成果在各級(jí)成果發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)，
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決問(wèn)題的上來(lái)，員工的合理化建議越來(lái)越被重視，員工的小創(chuàng)新、小改小革成果愈來(lái)愈多，已經(jīng)成為促進(jìn)物流發(fā)展的新動(dòng)力。
合理化建議措施多。物流中心三次組織分揀車(chē)間
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零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》進(jìn)行了修訂完善，使新的合理布局更趨人性化、科學(xué)化、合理化。
此次合理化布局的修訂是固原市局為了適應(yīng)轄區(qū)人口數(shù)量增加，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升
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》，從《客戶(hù)經(jīng)理135工作法》的重要意義、操作方法、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合宜豐的實(shí)際情況，提出合理化操作建議。同時(shí)，皮斌副經(jīng)理還對(duì)春節(jié)
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等實(shí)際情況，提出合理化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議，為客戶(hù)制定個(gè)性化的服務(wù)策略，拓寬服務(wù)寬度。二、聚焦客戶(hù)需求，提升服務(wù)速度。合理化增加服務(wù)頻次，以
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卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)，樹(shù)立客戶(hù)銷(xiāo)售信心。持續(xù)開(kāi)展訂貨、銷(xiāo)售與庫(kù)存的合理化指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶(hù)及時(shí)回籠資金，做到不積壓、不斷貨，同時(shí)針對(duì)不同客戶(hù)制定多樣化
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動(dòng)，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
