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;分為直接購(gòu)買和議價(jià)購(gòu)買兩種形式。檢查結(jié)果不現(xiàn)場(chǎng)反饋，暗訪組所購(gòu)低價(jià)卷煙由所轄縣分公司負(fù)責(zé)回收處理。通過新的檢查模式，既能全面掌握市場(chǎng)狀態(tài)、分析研判卷煙銷售趨勢(shì)，
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級(jí)的盈利模式，是長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。久久丫作為中國(guó)飲食連鎖店的代表，其盈利模式值得行業(yè)借鑒。
盡管中國(guó)飲食文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但幾乎都難以承傳。所有的民間美食
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，才能培養(yǎng)出忠實(shí)的消費(fèi)者。
福建龍巖市煙草公司在體驗(yàn)營(yíng)銷方面做了積極的探索，建立了工商協(xié)同、客企配合、消費(fèi)互動(dòng)的體驗(yàn)營(yíng)銷模式，拓寬了煙草企業(yè)與零售戶
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生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡(jiǎn)單理解為“公司+農(nóng)戶”模式，即以縣級(jí)分公司為主體，通過分布于
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;在以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹行牡姆?wù)“新模式”。把問題客戶放在服務(wù)線路規(guī)劃中，細(xì)致分析每一位零售戶訴求，對(duì)每一個(gè)零售戶的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行緊急情況分類。在目標(biāo)線路過程中，做到
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建立適合保稅區(qū)的監(jiān)管模式。
一是由浦東分局派員對(duì)執(zhí)法局相關(guān)人員開展煙草專賣法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，對(duì)保稅區(qū)內(nèi)煙草市場(chǎng)進(jìn)行摸底，并通過開展一次聯(lián)合執(zhí)法，立足于
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。今年以來，崇左市煙草專賣局以規(guī)范服務(wù)和群眾滿意以目標(biāo)，推行極簡(jiǎn)辦證模式，即實(shí)行一次告知、一表申請(qǐng)、一窗受理、一個(gè)流程、一套材料、一同核查、一并審批、一次辦好的審批
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，互相推諉情況時(shí)有發(fā)生。如何解決現(xiàn)階段基層職能冗余，職能發(fā)揮不強(qiáng)，人員戰(zhàn)斗力低等問題，筆者引入RG-PDCA管理模式、聯(lián)動(dòng)考評(píng)模式、信息協(xié)同模式、信用監(jiān)管
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防煙模式”在全國(guó)立法城市中進(jìn)行推廣。
王穎指出，禁煙不是改變個(gè)人行為的小事，而是城市文明的重要體現(xiàn)。哈市的防煙、禁煙工作已經(jīng)走在全國(guó)前列，希望全市
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廣大消費(fèi)者的終端來支撐。因此，在大品牌營(yíng)銷的時(shí)代背景下，探索品牌培育與現(xiàn)代終端的共振模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端培育品牌的功能，是行業(yè)面臨的重要課題
