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培育大品牌集中，大品牌“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。煙草品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，它詮釋著未來煙草業(yè)的新方向。
從無到有，由簡(jiǎn)至精。曾經(jīng)，好貓品牌
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國(guó)際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢(shì)，尤其是國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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品牌集中度較高，特別是集中于銷量規(guī)模最大的少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)品牌，如“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“云煙”等這些銷量規(guī)模位于前列的重點(diǎn)品牌?？梢?#xff0c;以“雙喜?紅雙喜
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。我國(guó)的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地?zé)煛?。?jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號(hào)由原來的1000多個(gè)減少到423個(gè)，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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為第一要?jiǎng)?wù)，以為卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，為培育重點(diǎn)品牌做出了巨大努力和積極貢獻(xiàn)。2002年銷量前10名的品牌集中度僅15.9%，
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，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。我國(guó)先后出臺(tái)了一系列
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，積極選擇適銷對(duì)路的優(yōu)勢(shì)品牌滿足市場(chǎng)供給，使多數(shù)省外煙品牌得到認(rèn)可，品牌上柜率和動(dòng)銷率明顯提高。品牌集中度進(jìn)一步提升，目前，我市
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可持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前伴隨著重點(diǎn)骨干品牌的加速成長(zhǎng)，卷煙品牌的集中度越來越高，原料的保障作用更為突出。從煙農(nóng)的角度來講，煙葉種植是增加經(jīng)濟(jì)收入的重要途徑
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進(jìn)入“大品牌”時(shí)代提供了難得的機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇
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在市場(chǎng)布局方面，魯產(chǎn)煙占省內(nèi)市場(chǎng)總份額的44.55%，其中一、二類煙市場(chǎng)份額僅為10.2%?！疤┥健?em class="term">品牌集中度在省外市場(chǎng)僅為25.6%，遠(yuǎn)低于全國(guó)
