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，全身心投入到企業(yè)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展中去，正在為整個(gè)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展而努力工作著。實(shí)際上，各大煙草企業(yè)也對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的困局在“想對(duì)策”和“找出路”，從
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新羅煙草人深知，依靠高投入的發(fā)展模式已難以為繼，必須下大力氣探索綠色、節(jié)約、創(chuàng)新發(fā)展新路子，點(diǎn)燃提質(zhì)、降本、增效新引擎。如何探索，新羅煙草人從困局
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，系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道，不能互聯(lián)互通，往往只能局部?jī)?yōu)化，而不能實(shí)現(xiàn)整體提升?！痹陉愰磥?#xff0c;“從信息豎井和信息孤島困局中尋求
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貼近消費(fèi)者，走進(jìn)消費(fèi)者心中，才能贏得消費(fèi)者的信賴和支持。特別是當(dāng)前由于受諸多因素影響和干擾，零售經(jīng)營出現(xiàn)非常窘困局面，一方面零售經(jīng)營從業(yè)人員逐步
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穩(wěn)定的前提下，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，能干實(shí)干加巧干，著力破解一些影響或制約發(fā)展的困局和瓶頸。
? ? 一方面，思想上要突破。各單位、部門要改變以前
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銷售和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，是擺在內(nèi)部監(jiān)管工作面前重要的課題。筆者結(jié)合商業(yè)企業(yè)實(shí)際，就當(dāng)前推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)管存在的困局
一是卷煙銷售倒逼壓力
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發(fā)愁，如何走出困局呢？也許通過減少供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)去庫存不是最好的辦法，而更好的辦法，我還真不知道。
老煙斗：辦法肯定是有
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”，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提高了成本管控水平。
“單箱煙葉消耗”的管理困局
為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從2009年開始將國家煙草專賣局下達(dá)的18個(gè)卷煙企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)按生產(chǎn)及管理部門分解
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;化解卷煙零售中出現(xiàn)矛盾。當(dāng)下，卷煙銷售處在內(nèi)憂外困局面，一旦卷煙價(jià)格出現(xiàn)混亂，非常不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育，不利于重點(diǎn)卷煙品牌發(fā)展，
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著力于 “?！?。專銷結(jié)合不僅是破解銷售困局的應(yīng)變之策，也要作為“常態(tài)化”管理手段固定下來，形勢(shì)好要結(jié)合，困難時(shí)更要結(jié)合，做到結(jié)合“全天候
