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和資金收益率增長(zhǎng)的管理要求，努力實(shí)現(xiàn)貨幣資金的精細(xì)化管理。
南昌市局（公司）根據(jù)歷史年度資金現(xiàn)狀及未來(lái)企業(yè)收益情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)全年預(yù)計(jì)存量
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一是深入調(diào)查。在制定貨源投放策略之前，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)牽頭，內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)等部門(mén)協(xié)助，對(duì)零售戶(hù)重點(diǎn)品牌卷煙的庫(kù)存量、需求量和銷(xiāo)售能力進(jìn)行深入調(diào)查摸底，全面
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;減少不必要的卷煙庫(kù)存量，建立合理的庫(kù)存，降低儲(chǔ)存成本和霉變風(fēng)險(xiǎn)。
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公司吉州分公司營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)經(jīng)理對(duì)全區(qū)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)宣傳，得到了零售戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。
一是建議零售戶(hù)合理庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存量，根據(jù)銷(xiāo)量理性訂單
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經(jīng)濟(jì)損失，并建議卷煙零售戶(hù)在卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中，盡量做到“二要二不要”。
一是要合理化訂購(gòu)卷煙，控制卷煙的庫(kù)存量，使卷煙做到“先進(jìn)先出
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重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)戶(hù)各品牌的庫(kù)存量以及登入V3系統(tǒng)查詢(xún)其訂購(gòu)情況來(lái)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，如有異動(dòng)情況及時(shí)反饋給專(zhuān)賣(mài)部門(mén)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，通過(guò)此項(xiàng)工作有效的防止了非法收購(gòu)倒賣(mài)
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了解各個(gè)品牌卷煙的銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量以及庫(kù)存量，從中分析和查找異常情況；
二是走訪調(diào)查周邊市場(chǎng)。走訪轄區(qū)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、農(nóng)村的群眾和零售戶(hù)，了解節(jié)前節(jié)后
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;調(diào)查社會(huì)庫(kù)存、社會(huì)零售價(jià)格、客戶(hù)需求狀況、品牌走勢(shì)、市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、民工流動(dòng)情況、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、民族文化產(chǎn)業(yè)區(qū)及千戶(hù)苗寨“西江旅游點(diǎn)”消費(fèi)狀況。調(diào)查重點(diǎn)為每戶(hù)客戶(hù)庫(kù)存總量和單品庫(kù)存量，
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的三個(gè)拜訪小組每入一戶(hù)，均對(duì)重點(diǎn)品牌，高檔卷煙的庫(kù)存量及銷(xiāo)售情況進(jìn)行采集記錄，并提出合理化的經(jīng)營(yíng)建議。當(dāng)天下午，一行人共走訪拜望16名經(jīng)營(yíng)戶(hù)。
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煙草在線憑祥消息 為有效應(yīng)對(duì)節(jié)日期間高負(fù)荷卷煙配送，針對(duì)節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)零售商戶(hù)需求量大、卷煙庫(kù)存量大、分揀配送卷煙量大和安全管理任務(wù)艱巨等“旺季特點(diǎn)”，
