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職工不承認(rèn)工作失誤、錯(cuò)誤，管理者在與職工的反饋中應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀指標(biāo)，如缺勤率、完成率、速度、調(diào)查報(bào)告、顧客意見(jiàn)、事故報(bào)告等數(shù)字指標(biāo)為績(jī)效分?jǐn)?shù)提供佐證。盡量減少偏向主觀判斷的語(yǔ)句
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指導(dǎo)，看客戶能力提升；比信息采集，看分析應(yīng)用能力）競(jìng)賽中，獲得任務(wù)完成率綜合排名、重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)率等五項(xiàng)冠軍。
傲人的成績(jī)
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該廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率100%；車(chē)間共安排 145個(gè)工作日，同比增加15.08%；其中8小時(shí)作業(yè)118天，同比
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嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，定修時(shí)間提前10%或超時(shí)5%均要進(jìn)行分析考核。圍繞定修管理有以下四個(gè)考核指標(biāo)：定修計(jì)劃時(shí)間命中率、定修時(shí)間延時(shí)率、定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率和定修負(fù)荷誤差率。應(yīng)充分體現(xiàn)
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，截止12月底，霍邱營(yíng)銷(xiāo)部共計(jì)銷(xiāo)售責(zé)任品牌508.08箱，總指標(biāo)完成率108%，分品牌均超額完成任務(wù)。（銷(xiāo)售指標(biāo)如下表）
霍邱
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覆蓋率是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而專賣(mài)考核評(píng)介則迥然不同，推行對(duì)標(biāo)管理，追求案件查處率、完成率，換句話說(shuō)，這邊法規(guī)員嘔心瀝血致力宣傳
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，結(jié)合前期制定的績(jī)效考核指標(biāo)，將消費(fèi)者認(rèn)知度、消費(fèi)者尊重度、月計(jì)劃完成率等作為主要考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃細(xì)節(jié)的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，了解各項(xiàng)完成情況及
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95%、培訓(xùn)任務(wù)完成率均達(dá)100%；人均完成學(xué)分51.6分，物流中心劉洪斌和區(qū)杰兩位同志獲得“全省網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。其中最高527學(xué)分全省居首、100學(xué)分以上的16人
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：經(jīng)過(guò)實(shí)施效果檢查，建立工序化對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率100%，用工對(duì)標(biāo)
完成率100%。觀測(cè)壓板運(yùn)動(dòng)情況嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序化生產(chǎn)，按計(jì)劃落實(shí)工序?qū)?/div>
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、實(shí)踐者，重慶卷煙廠同樣目標(biāo)明確——每年制定工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
