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”所產(chǎn)生的危害和預防措施等多個方面對零售戶進行了詳細講解。
此次培訓，使新入網(wǎng)零售戶對行業(yè)政策法規(guī)有了深刻的認識，對卷煙經(jīng)營有了初步的了解，對公司的商定量
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，重點分析人口變動對市場需求的影響程度，研究經(jīng)濟發(fā)展與卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升的關(guān)系，結(jié)合對1-7月份卷煙市場供需狀態(tài)、社會庫存等深入分析的實際情況，運用定量與
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按照“一村一案”排定的時間和進度，遵循直接、方便、經(jīng)濟、有效、定時、定點、定量的原則，嚴格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗收→結(jié)果
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、萃取及濃縮液的凈化、定量控制、產(chǎn)品得率等問題分別從雙方原料、工藝、參數(shù)、設(shè)備等環(huán)節(jié)進行了綜合研討。 通過技術(shù)交流，薄片公司更進一步明確了下階段技術(shù)研究發(fā)展方向。下一步，
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了部分客戶只經(jīng)營、不算賬，只注重商定量不注重品牌培育，只注重個人盈利不注重功能終端建設(shè)的弊病，達到了預期的目的?！?
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，滿分為100分；其中對標工作落實為定性考核指標，對標指標完成情況為定量指標。
該廠對各責任部門進行年度考核，年度考核結(jié)果納入各部門年度目標考核中
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強力措施，全力做好2012年烤煙用煤供應保障工作?！ ?jù)了解，該縣一是以產(chǎn)定量，限價供應。按2012年全縣烤煙實際移栽面積，全年供應烤煙用煤(籽
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為100分；其中對標工作落實為定性考核指標，對標指標完成為定量指標。
該廠對各責任部門進行年度考核，年度考核結(jié)果納入各部門年度目標考核中。該廠要求每月各責任
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各級干部、煙站職工的工資、補貼和獎金掛鉤。該責任制明確要求鎮(zhèn)(街道)、村、煙站干部、職工要認真履行職責，強化責任心，嚴格按合同組織煙葉生產(chǎn)，確保煙農(nóng)按合同約定量
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聯(lián)查聯(lián)動工作?！? 二是要求內(nèi)管人員通過V3系統(tǒng)查詢、預警信息處理、派單核查方式，突出對供貨策略、打碼到條、高價位卷煙銷售、商定量浮動管理、經(jīng)營業(yè)態(tài)類別變更、定點取貨、兩周訂貨一次
