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”管理理念，向精益管理要質(zhì)量、要效益。梳理完善各項(xiàng)制度，科學(xué)考評員工績效；大力開展QC課題、合理化建議、小改小革等管理創(chuàng)新活動，不斷驅(qū)動企業(yè)
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，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新獎勵力度。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，大力開展科研項(xiàng)目、QC小組活動、小改小革等多種形式的科技創(chuàng)新活動，鼓勵科研人員通過申請植物新品種
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了，設(shè)備也隨之被修好。他主導(dǎo)完成《智能照明系統(tǒng)的開發(fā)》、《杜絕發(fā)絲過程斷料》、《煙餅分離機(jī)的研制》等20多次小改小革和上百次修舊利廢，為企業(yè)節(jié)省維護(hù)費(fèi)用300多萬元
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;綜合采用小改小革、項(xiàng)修、改造等措施，控制和消除故障隱患。全年卷接設(shè)備有效運(yùn)行效率要達(dá)到97.71%以上，包裝設(shè)備有效運(yùn)行效率達(dá)到89%以上。持續(xù)做好測量設(shè)備管理
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。短短幾年時(shí)間，工藝組先后獲得專利34項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎12項(xiàng)、產(chǎn)品維護(hù)獎4項(xiàng)、科技項(xiàng)目獎4項(xiàng)，并多次榮獲國家級、行業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC、小改小革等各類獎項(xiàng)。其中
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類
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剖析、徹底改善，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。
同時(shí)，按照“月月有重點(diǎn)、月月有改進(jìn)”理念，組織開展“管理診斷基層行”、QC小組、小改小革、合理化建議
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;向改革要成本；深化移動辦公，向信息化要成本；推進(jìn)小改小革，向創(chuàng)新要成本；關(guān)注投入產(chǎn)出效益，努力降低管理成本和經(jīng)營
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的支點(diǎn)，立足崗位，從小改小革起步，將追隨著企業(yè)的發(fā)展一同茁壯成長。
刀刃向內(nèi)找差距，就要對標(biāo)落實(shí)。要有一股“搶、爭、拼”的精氣神
