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，無(wú)法從根本上解決設(shè)備問(wèn)題，再加上原設(shè)備空間結(jié)構(gòu)的局限性，卸盤機(jī)改造困難重重，該如何實(shí)現(xiàn)卸盤機(jī)低耗、高效的改造？“可以更換大號(hào)的軸承
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對(duì)立，消費(fèi)行為正在進(jìn)入從消費(fèi)“給別人看”到消費(fèi)“給自己看”轉(zhuǎn)變。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高端的消費(fèi)不再等同于顯眼的名牌Logo，消費(fèi)的對(duì)象不再局限于某一
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、眼高手低，是“小人物想大事”。在筆者看來(lái)，這是一種不負(fù)責(zé)任的狹隘偏見(jiàn)。這里所謂的“想大事”，實(shí)質(zhì)上就是突破自己角色的局限，以更寬廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角
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的互補(bǔ)互融發(fā)展為方向，賦能社區(qū)零售店突破零和博弈的局限，讓社區(qū)生態(tài)圈價(jià)值最大化。場(chǎng)景賦能，強(qiáng)化社交體驗(yàn)?？v觀新零售的發(fā)展趨勢(shì)，社交化的背后是社群
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，而不應(yīng)該僅僅局限于傳統(tǒng)的控?zé)焾F(tuán)體。
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，而不應(yīng)該僅僅局限于傳統(tǒng)的控?zé)焾F(tuán)體。
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，管理者并不局限于指定的某一個(gè)人或幾個(gè)人，而是調(diào)動(dòng)全員全崗的積極性，讓每一位員工參與到安全隱患排查工作中，實(shí)現(xiàn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)自控和全崗安全隱患自查
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開(kāi)放、多維地交流中，將自己抽離出崗位局限來(lái)看待整體工作，從而碰撞出更多思想火花、凝聚起更大集體智慧。
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為HTP。顯然，利用新技術(shù)不僅僅局限于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。例如，中國(guó)煙草機(jī)械公司開(kāi)發(fā)了新的“智能”機(jī)械，使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，使操作和維護(hù)
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如今，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，信息傳輸發(fā)達(dá)，“煙”的形式已不僅僅只局限于傳統(tǒng)的卷煙。隨處可見(jiàn)的各類電子煙，儼然成為了當(dāng)下煙草管理乃至未成年人保護(hù)的一大
