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，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷增進(jìn)隊(duì)伍活力、提升工作效能，讓創(chuàng)新成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。
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工作效能，提升服務(wù)效果。
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服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。開展專賣隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。針對(duì)全體專賣人員開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，進(jìn)一步提高工作效能，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；積極開展黨史學(xué)習(xí)教育
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精神，摸清基層實(shí)際需求，理順法規(guī)工作脈絡(luò)，增強(qiáng)法規(guī)
工作效能，深入了解目前縣級(jí)局法治煙草建設(shè)情況，推動(dòng)縣級(jí)局普法宣傳、法治監(jiān)督、規(guī)范管理、卷煙真?zhèn)?/div>
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，牢記使命，沖鋒在前，積極作為的思想觀念，進(jìn)一步提升工作效能。三是學(xué)思踐悟，深度結(jié)合。通過黨史學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員
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，強(qiáng)化綜合管控措施。四是抓規(guī)范宣傳效果提升。不斷提煉監(jiān)管過程中好的經(jīng)驗(yàn)、方法和工作思路，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營宣傳報(bào)道，相互促進(jìn)內(nèi)管工作效能提升，不斷提升卷煙零售戶
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，防止客戶出現(xiàn)庫存積壓或斷檔的情況。
五是強(qiáng)化考核機(jī)制，提升工作效能。制定工作業(yè)績及營銷基礎(chǔ)工作等內(nèi)容的考核辦法，以夯實(shí)營銷服務(wù)基礎(chǔ)為核心，不斷
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“兩節(jié)”物流工作動(dòng)員會(huì)。
一是合理調(diào)度人員，強(qiáng)化工作效能。對(duì)分揀“老手”進(jìn)行班組劃分，并將中郵臨時(shí)選派人員劃分至各個(gè)班組，“老手”“新手”合理搭配
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;通過考核市場凈化率、大戶治理、任務(wù)完成情況，把專賣管理抓在經(jīng)常，落實(shí)在行動(dòng)中，促進(jìn)工作效能再提升。
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管理促發(fā)展。開展“規(guī)范管理鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)方案，逐項(xiàng)梳理制度，進(jìn)一步堵塞制度漏洞，提升工作效能。以安龍縣局（分公司）為試點(diǎn)
