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管理。建立健全積分管理機(jī)制，將隊(duì)伍建設(shè)納入全年工作考核，對(duì)成長(zhǎng)快、成效突出的成員予以正向激勵(lì)，以此烘托全市內(nèi)管隊(duì)伍比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)內(nèi)管人
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江西橫峰縣煙草專賣局（分公司）近日多舉措推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。完善管理制度，激發(fā)創(chuàng)新熱情。制定年度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃，完善科技創(chuàng)新工作考核激勵(lì)機(jī)制
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了解掌握新增及細(xì)分的基礎(chǔ)信息指標(biāo)，確保維護(hù)的數(shù)據(jù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。嚴(yán)格考核監(jiān)督，確保工作質(zhì)效。嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)信息維護(hù)及管理要求，將基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確性納入到月度重點(diǎn)工作
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，找到短板客戶，給予指令式針對(duì)性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營(yíng)銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報(bào)、每月考核”良性循環(huán)，
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，進(jìn)行日常工作考核，每月客戶經(jīng)理制定工作表單，從卷煙銷售、網(wǎng)建基礎(chǔ)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面制定本片區(qū)的服務(wù)內(nèi)容，從短板中找差距，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理
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”。按照室內(nèi)查看資料和室外市場(chǎng)走訪兩種形式，細(xì)化檢查客戶服務(wù)、專銷協(xié)同、品牌培育、終端建設(shè)、小組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)，做到網(wǎng)建檢查工作內(nèi)容全面深化。二是東西
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工作中。完善制度、細(xì)化責(zé)任分工。完善營(yíng)銷人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)走訪力度。打造靚麗終端、提升店面環(huán)境。指導(dǎo)客戶做好個(gè)性化陳列、提升終端形象。全力以赴，夯實(shí)基礎(chǔ)。不斷提高客戶
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評(píng)比等各類競(jìng)賽和活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)員工“內(nèi)動(dòng)力”。三是堅(jiān)持實(shí)處著力，打造“硬實(shí)力”。健全考核機(jī)制，突出科室考評(píng)和黨建工作考核
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縣局營(yíng)銷網(wǎng)建工作考核全市排名，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，發(fā)揚(yáng)互幫互助精神，由先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，傳授經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)各線路營(yíng)銷人員
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;專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》落實(shí)落地為重點(diǎn)，研究制定了《2021年煙草市場(chǎng)秩序整治工作考核細(xì)則》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制運(yùn)行、專項(xiàng)治理、工作成效等方面，明確了全省煙草市場(chǎng)
