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確定目標(biāo)指標(biāo)。以網(wǎng)格為單位，對(duì)所轄收益較差的煙農(nóng)，選取30%設(shè)定2025年的畝產(chǎn)值目標(biāo)，并納入生產(chǎn)管理考核內(nèi)容，作為網(wǎng)格員、煙點(diǎn)年度考核的重要指標(biāo)
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相應(yīng)的管護(hù)巡查小組，細(xì)化管護(hù)責(zé)任，明確管護(hù)方式，并將管護(hù)工作列入年度考核。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員定期舉辦基礎(chǔ)設(shè)施管理和管護(hù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)管護(hù)
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培養(yǎng)成果與技能大師工作室年度考評(píng)指標(biāo)、車間年度考核指標(biāo)掛鉤。圍繞培養(yǎng)協(xié)議要求，師傅們將通過理論教學(xué)、實(shí)踐指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的方式，傳授技術(shù)技能、改造創(chuàng)新方法等“寶典
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，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評(píng)價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)機(jī)制，建立青年員工日?？己恕⒎诸惪己伺c年度考核相結(jié)合的綜合考評(píng)體系，以量化指標(biāo)衡量青年員工
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設(shè)計(jì)。緊緊圍繞上級(jí)生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本管理要求，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間及相關(guān)職能科室等以
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;日?？己?、專項(xiàng)考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運(yùn)用于年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，進(jìn)一步提高員工作主動(dòng)性、能動(dòng)性、積極性。
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，明確培訓(xùn)計(jì)劃、考核管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，將崗位技能鑒定通過率納入月度、年度考核，并與員工晉檔晉級(jí)、職業(yè)生涯掛鉤，給學(xué)員定目標(biāo)、壓擔(dān)子，
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調(diào)整部門考核方案，將季度考核與年度考評(píng)掛鉤，做到考績(jī)、考效相協(xié)同，日?？己恕ｍ?xiàng)考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運(yùn)用于年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，
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年度考核暴露出的短板與不足，提升專賣工作質(zhì)量；三是抓牢團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，促責(zé)任提升，勉勵(lì)大家在風(fēng)清氣正的氛圍中，展現(xiàn)新?lián)?dāng)，
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。根據(jù)國(guó)家局、省局、市局的通報(bào)情況以及工作要求，將零售戶重點(diǎn)信息維護(hù)率和分析命中率等十八項(xiàng)作為關(guān)鍵指標(biāo)，具體考核指標(biāo)將在專賣年度考核細(xì)則中予以體現(xiàn)。就如何做好“APCD
