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不能再往前走，
我看見您的手套濕了，
雨衣被風(fēng)卷起來脊背也濕了。
我該怎么做？
我還能繼續(xù)走過去嗎？
我不能！
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標(biāo)準(zhǔn)。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化宣貫計劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，開展標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍建設(shè)，全廠職工進(jìn)一步明確了該做什么、誰來做、何時做、怎么做
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告訴記者，蛇看起不好看，而且讓人感到害怕，又很難設(shè)計出很可愛的樣子，所以廠家就沒有怎么做掛飾，只做了一些年畫之類的。
記者從
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公共場所禁煙法律規(guī)定，民眾呼吁在煙盒上印制“黑肺爛牙”，傳遞出控?zé)煹妮浾搶?dǎo)向。但是，要真正達(dá)到控?zé)熌康?#xff0c;不在于怎么說，而在于怎么做
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鋪收入微薄，日常開支都需要精打細(xì)算，哪里還有閑錢拿來投資呢？所以說，我的理財宗旨是：會省才是王道。具體要怎么做才能省錢呢？
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，培訓(xùn)圍繞“質(zhì)量管理體系是什么，煙草行業(yè)為什么要搞質(zhì)量管理體系建設(shè)，煙草商業(yè)企業(yè)如何搞好質(zhì)量管理體系建設(shè)，我們應(yīng)該做什么、怎么做”四方面，
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，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了思想、組織和政治保證。
二是發(fā)展見效。以開展“向先進(jìn)學(xué)什么、與先進(jìn)比什么、學(xué)先進(jìn)怎么做”大討論活動為載體，圍繞泰興市委“學(xué)趕蘇南、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略部署
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的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么，怎么做”的問題，形成“人人肩上有責(zé)任、個個頭上有指標(biāo)、人人有事做、事事有人管”的工作聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)提高
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的工會工作機(jī)制；建立健全一套體系文件，制定了20個工作規(guī)范，切實(shí)解決工會工作“做什么”、“怎么做”的問題；打造充滿生機(jī)的四個載體平臺，
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卷煙零售客戶滿意度（尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)），讓客戶經(jīng)理清楚明白做什么、怎么做，有效提升服務(wù)質(zhì)量。
二是注重服務(wù)效益，以終端建設(shè)為契機(jī)
