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行”活動，調(diào)研組建議，要正確把握行業(yè)職能定位，深入思考服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶應(yīng)該做什么，怎么做；要細化服務(wù)內(nèi)容，制訂服務(wù)標準
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實踐，務(wù)實，十八大重在落實，敬業(yè)奉獻在崗位，千里之行始于足下。思考了怎么做，找準了該做什么，隨后就是去執(zhí)行
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不能再往前走，
我看見您的手套濕了，
雨衣被風卷起來脊背也濕了。
我該怎么做？
我還能繼續(xù)走過去嗎？
我不能！
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標準。通過制定標準化宣貫計劃，建立標準化考核機制，開展標準化知識競賽，加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，全廠職工進一步明確了該做什么、誰來做、何時做、怎么做
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告訴記者，蛇看起不好看，而且讓人感到害怕，又很難設(shè)計出很可愛的樣子，所以廠家就沒有怎么做掛飾，只做了一些年畫之類的。
記者從
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公共場所禁煙法律規(guī)定，民眾呼吁在煙盒上印制“黑肺爛牙”，傳遞出控煙的輿論導向。但是，要真正達到控煙目的，不在于怎么說，而在于怎么做
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鋪收入微薄，日常開支都需要精打細算，哪里還有閑錢拿來投資呢？所以說，我的理財宗旨是：會省才是王道。具體要怎么做才能省錢呢？
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，培訓圍繞“質(zhì)量管理體系是什么，煙草行業(yè)為什么要搞質(zhì)量管理體系建設(shè)，煙草商業(yè)企業(yè)如何搞好質(zhì)量管理體系建設(shè)，我們應(yīng)該做什么、怎么做”四方面，
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，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了思想、組織和政治保證。
二是發(fā)展見效。以開展“向先進學什么、與先進比什么、學先進怎么做”大討論活動為載體，圍繞泰興市委“學趕蘇南、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略部署
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的重點部位、重點環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么，怎么做”的問題，形成“人人肩上有責任、個個頭上有指標、人人有事做、事事有人管”的工作聯(lián)動機制，切實提高
