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“數(shù)據(jù)+績效”激勵機制。車間在質(zhì)量管理、設(shè)備效率、成本控制等方面，堅持“數(shù)據(jù)+績效”的原則，堅持全員參與“精益六西格瑪”管理，以車間SPC數(shù)據(jù)為
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等降本增效舉措，成本控制取得初步成效。
三是科學合理，推進線路優(yōu)化整合。以落實物流配送體系整體規(guī)劃為抓手，順利實施了利通區(qū)與青銅峽的線路優(yōu)化工作。同時
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入手，成本控制取得積極效果。
三穗縣局（分公司）只有51來人，辦公用品的采購費用一年要超過4萬元?！∵@項支出為何如此大？原因還有
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實務(wù)操作、社會保險管理實務(wù)操作、工傷保險操作實務(wù)和企業(yè)用工成本控制與法律風險控制5個部分。重點介紹了各地最新勞動爭議處理現(xiàn)狀與勞動爭議最新司法解釋，對黨的十八大后收入分配改革、工資支付
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現(xiàn)場發(fā)布。
此次發(fā)布會由生產(chǎn)管理部主辦，畢節(jié)卷煙廠承辦，發(fā)布成果以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為出發(fā)點，圍繞公司重點、難點指標，從質(zhì)量提升、成本控制
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，力爭為卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
張教授在畢期間，將進一步對該中心各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程、物流成本控制等方面進行診斷。
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；整個團隊通過持續(xù)改進，在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能減排、成本控制等方面取得新突破；通過文化宣貫，在打造金牌絲束、追求卓越績效等方面形成共同語言
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、方法體系、考核體系得到有機融合。??? ??? 二是抓好節(jié)點控制，注重成本過程管理。根據(jù)配送中心業(yè)務(wù)流程，抓好重要節(jié)點的成本控制，如分揀環(huán)節(jié)要注重包裝費用控制
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，提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，同時要加強對減害降焦、成本控制等方面的研究。
會議提出了新一年煙用材料采購供應(yīng)鏈建設(shè)要求。一是在煙用材料供應(yīng)上，要進一步完善內(nèi)部管理流程
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外包等降本增效舉措，成本控制取得初步成效。
科學合理，推進線路優(yōu)化整合。以落實物流配送體系整體規(guī)劃為抓手，順利實施了上虞中轉(zhuǎn)站撤并工作，實現(xiàn)
