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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有的放矢地組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的管控，以行業(yè)平均水平為控制標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)水平為標(biāo)桿導(dǎo)向，對(duì)落后
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，抓好成本管控；紀(jì)檢監(jiān)察部門作好源頭治理和監(jiān)督檢查，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定提供保障。通過(guò)行之有效的措施，使廣大職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)各項(xiàng)
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關(guān)稅導(dǎo)致成本剛性上漲的背景下，實(shí)體超市需實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”成本管控。比如，庫(kù)存管理升級(jí)。邱老板的做法是，引入智能預(yù)測(cè)系統(tǒng)，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)
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采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)成本管控水平。在財(cái)務(wù)管理上，阜陽(yáng)卷煙廠開(kāi)發(fā)了資管智慧平臺(tái)，在探索資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路上走出了一條新路。“預(yù)管通”信息化平臺(tái)通過(guò)費(fèi)用分解
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生產(chǎn)力發(fā)展矩陣，三維鍛造全過(guò)程創(chuàng)新鏈；浙江中煙以數(shù)據(jù)賦能業(yè)財(cái)融合，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈成本管控工作……從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從生產(chǎn)到管理，
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;持續(xù)在標(biāo)桿性指標(biāo)、綠色性指標(biāo)、效率性指標(biāo)上發(fā)力，朝著行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)努力奮進(jìn)。聚焦成本管控，樹(shù)牢節(jié)約意識(shí)，勤儉辦企業(yè)，倡導(dǎo)過(guò)“緊日子”，
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，不斷提高采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)成本管控水平。在財(cái)務(wù)管理上，阜陽(yáng)卷煙廠開(kāi)發(fā)了資管智慧平臺(tái)，在探索資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路上走出了一條新路?！邦A(yù)管通”信息化
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各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，提高系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換能力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力指導(dǎo)物流資源整合、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)監(jiān)管和成本管控等，打造高效可靠、協(xié)同共享、智能管理、智慧決策的智慧物流
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，推動(dòng)消耗測(cè)試、設(shè)備工藝性能驗(yàn)證，引入過(guò)程診斷技術(shù)，提高質(zhì)量決策的科學(xué)性和質(zhì)量成本的管控能力。
2018年，玉溪卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，
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;重點(diǎn)從成本管控和對(duì)標(biāo)管理兩個(gè)方面下功夫，進(jìn)一步提升物流管理水平；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范采購(gòu)管理，深化系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控……
錙銖累積
